ingeniero de sistemas

ESPECIALIZACION SISTEMAS GEERENCIALES EN INGENIERIA
GERENCIA DE PROYECTOS
ANALISIS DE CASO ACUEDUCTO DE CASAMATA
PRESENTADO POR: Ingrid Guerrero, Daniel Capella.

TABLA DE INFORMACION
INICIACION TIPO
CONTRATO
CONTRATACION 1 de
Precio
INICIAL
Noviembre Global Fijo.
de 1994
Pago de
50%
INTERVENTORIA Diciembre
de 1994
ACUERDO 1
Mayo 1995 Precio
Global FIjo

ACUERDO 2

INICIODE
FECHA DE
FECHA DE FACTORES
INSTALACION FINALIZACION PRUEBAS
12 de
30 Junio 1995
febrero 1994

30 de
noviembre de
1995
31 de marzo
de 1996

30 de
Cambio de alcance
diciembre
de 1995
Ajuste por problemas
invernales.
Cambios de diseño y
diferencias
entre
estudios
base
y
realidad constructiva.

CONSECUENCIAS/ACUERDOS
Anticipo 50%.

Ampliación del plazo, sobre
costo.Porcentaje de ejecución a
la fecha planeada de
Finalización 84%.
Ejecución
de
mayores
cantidades de obra: 25%.
Esquema de financiación con
anticipos adicionales.(Este 25%
de sobre costo( a fecha del 30
de noviembre de 1995) debió
ser objeto de una solicitud
inmediata de aprobación de
sobrecostos, y no esperar hasta
el 6 de marzo de 199 6 para
manifestar este requerimiento)

DATOSIMPORTANTES

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Fecha de adjudicación contrato: JULIO 1984
Adjudicación formal: 12 Agosto de 1994
Firma del contrato: Octubre de 1994
Tiempo de diseño: 2 meses
Tiempo de gestión de compra: 2 meses.
Anticipo de inicio: 50%
Tiempo de verano: DICIEMBRE, ENERO, FEBRERO, Y MARZO.
Posesión alcalde: Enero 1995
TRAMO A:
TRAMO B:Puente Ato- El Bosque.
TRAMO C: Elbosque – Planta la estrella

NOTAS DE ANALISIS

Notas 1: Dado que el contrato se firmo en octubre y que se requerían dos meses de diseño y dos
meses de compra, la instalación no debió poder empezar hasta finales de febrero de 2005(inicio
de instalación 12 de febrero), dado que para los tramos definidos solo se pudo trabajar el mes de
febrero.
Aunque las exigencias de la obra demandaban lapresencia de interventoría permanentemente el
nombramiento de la misma fue hecho hasta dos meses después de la iniciación de la obra, de
manera que la interventoría no participo del proceso de diseño.
El alcance inicial definía la construcción de tramos específicos y reutilización de algunos
existentesEl cliente re define el alcance solicitando la construcción de un solo tramo. Esta redefinición se hace casi 3 meses después de iniciada la obra.
El contratista inicio labores en el sector A (sector de trabajo obligado en verano) con lo cual, dado
que inicio en febrero tenia cerca de un mes para trabajar en este sitio, teniendo en cuenta que la
temporada de verano finalizaba en marzo.

ACUEDUCTO DE CASAMATA

1. Cuáles Son los factores fundamentales que paralizaron la obra?Ambientales. En este proyecto se tenía conocimiento desde la planeación que podía
existir fenómenos ambientales que colocaban en peligro la ejec ución y finalización de las
actividades, esto sugiere una administración del riesgo asociado a los factores que afectan
al proyecto y que permitan anticipar las medidas necesarias para minimizar o mitigar el
impacto negativo que puedan tener sobre losresultados esperados. (Lluvias inesperadas
en épocas donde históricamente no se reportaban, generando pérdidas de tiempos,
trabajo, recursos y dinero).
Reprogramación De Obra. El cambio de diseño de las tuberías y remplazo de las
existentes, que se presentó en la fase de ejecución del proyecto y ocasionados por la
reacción ante un cambio del personal administrativo del municipio (Alcalde),afectaron
negativamente la planeación y estimación de tiempo y costos del proyecto, al no permitir
la culminación de tareas o finalización de entregables dentro del alcance inicial. Esto lleva
a la generación de una nueva programación, que implica la realización de nuevas
actividades que ya estaban ejecutadas tiempo antes de la decisión de cambio de alcance,
esto tiene como consecuencia una...