Ingeniero Informático

MODULO
Gestión de Proyectos Informáticos TEMA

Administración de Proyectos

PROFESOR
Luis Hevia Rodríguez

ALUMNO
Washington Xavier García Quilachamin

Manta, Julio 2006

Administración de Proyectos

Prefacio El Marco de la Administración de Proyectos, provee la estructura básica para entender la administración de proyectos, donde se define los elementos claves y provee una vistadel resto del documento, a través del Contexto de la Administración de Proyectos, que describe el ambiente en el cual los proyectos operan, por lo que actualmente el administrar las actividades día a día de un proyecto es necesario para su éxito pero no es suficiente, siendo necesario Los Procesos de Administración de Proyectos, que describe una vista generalizada de como los procesos varios dela administración de proyectos interactúan comúnmente organizados en nueve áreas de conocimiento, tal como se describen a continuación e ilustradas en la Figura

4. Administración de la Integración de Proyectos Describe los procesos requeridos para asegurar que los elementos varios de un proyecto están coordinados apropiadamente. Consiste del desarrollo de un plan de proyecto, ejecución delplan de proyecto, y el control de cambios en general.

MeiGen Manta

Autor: Washington García Q.

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Administración de Proyectos

4.1. Desarrollo del Plan de Proyecto Permite tomar los resultados de otros procesos de planeación y colocarlos en un solo documento consistente y coherente, donde se utiliza las salidas de otros procesos de planeación para crear un documento único que sirva deguía para la ejecución del proyecto. Un proyecto en el que no se realiza una definición del alcance en forma correcta, es un proyecto condenado a grandes problemas en su planeación, ejecución, control. Entradas al Desarrollo del Plan del Proyecto.

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Otras salidas de planeación.- Todas las salidas de los procesos de planeación de las otras áreas de conocimiento. Informaciónhistórica.- Bases de datos de la estimación, records de ejecución de proyectos pasados. Políticas organizacionales.• Administración de la calidad: procesos de auditoria y metas de mejoramiento continuo. • Administración de personal: guías para contratación y despidos, y métodos para la evaluación de personal. • Controles financieros: reportes de tiempo, revisiones al control de egresos y flujos decaja. Restricciones: factores que limitan las opciones del equipo administrativo del proyecto. Suposiciones: Factores a ser consideradas como verdaderas, reales o ciertas.

Herramientas y Técnicas para el Desarrollo del Plan del Proyecto. 1. Metodología de planeación del proyecto: Las metodologías para planeación de proyectos hacen uso de una combinación de herramientas “duras” tales comosoftware de administración de proyectos y herramientas “blandas” tales como comités facilitadotes e indicadores. Habilidades y conocimientos de los partidos interesados: El equipo administrador debe crear un ambiente en el cual los partidos interesados puedan contribuir apropiadamente. Quien contribuye, y que contribuye, y como puede variar. Sistemas de información de administración de proyectos(PMIS). Herramientas y técnicas usadas para recoger, integrar, y diseminar las salidas de los otros procesos de administración de proyectos.

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Salidas del Desarrollo del Plan del Proyecto. 1. Plan del proyecto.- Documento formal, aprobado, usado para administrar y controlar la ejecución del proyecto. Comúnmente incluye lo siguiente: • Charter del proyecto • Una descripción de laaproximación • Estructura de desglose de trabajo (WBS) hasta el nivel en el que el control será ejecutado. • Estimativos de costos, fechas programadas de comienzo, y la asignación de responsabilidades según el WBS • Hitos principales y las fechas metas para esto • Personal clave o requerido • Riesgos claves, incluyendo restricciones y suposiciones

MeiGen Manta

Autor: Washington García Q.

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