Ingeniero Mecanico

UrbiCAD Plan de Continuidad de Operaciones BCM

UrbiCAD® Risk Assessment: Metodologías de Evaluación de Riesgos
1. INFORMACIÓN GENERAL:
Software con el que aplicar doce metodologías diferentes para la evaluación de los riesgos y amenazas de una Organización, Empresa, Edificio, Población, etc. Incluye las siguientes metodologías: 1. Metodología de análisis preliminar de riesgos (Método APELL).2. Metodología de análisis y estrategias para el Control del Riesgo. 3. Metodología de matriz DOFA. 4. Metodología de matriz de supervisión de riesgos (Comité de Basilea). 5. Metodología de matriz de riesgos. 6. Metodología de matriz de análisis de vulnerabilidad por amenaza. 7. Metodología de matriz de evaluación y respuesta. 8. Metodología de calificación de riesgos. 9. Metodología de análisisde riesgos por colores. 10.Metodología simplificada de análisis de riesgos. 11. Metodología de matriz de riesgos 'Leopold'. 12.Metodología de análisis sencilla de resultados: 'Guía Magerit'.

1. Metodología de análisis preliminar de riesgos (Método APELL) Señala los principales aspectos que deben considerarse para establecer el análisis preliminar de riesgos, integrando de manera articuladaelementos de salud, ambiente y riesgo industrial, para lo cual se divide en cuatro partes cada una con peso dentro de la evaluación total: 1. 2. 3. 4. Matriz de riesgos: 40 %. Elementos de gestión en seguridad, salud y ambiente: 20 %. Aspectos ambientales: 20 %. Otras características: 20 %.

La metodología adoptada se basa en el Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a NivelLocal (APELL) el cual fue dado a conocer en 1988 por el Centro de Actividades del Programa de Industria y Medio Ambiente (UNEP IE/PAC) del Programa de las Naciones Unidas. Con ésta metodología se pretende obtener un análisis primario que permita conocer de manera general y anticipada los principales riesgos, siendo indicado para Organizaciones de carácter eminentemente industrial, Industrias químicas,Empresas petroleras, Industrias, Instalaciones u Organizaciones en general cuya actividad pueda producir daños medioambientales o para la seguridad de las personas.

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2. Metodología de análisis y estrategias para el Control del Riesgo. La metodología presentada a continuación permite parametrizar el análisis de un riesgo de modo muycompleto, considerando las Amenazas que representa el riesgos, la Probabilidad y Consecuencias del Riesgo, la Vulnerabilidad de las personas, bienes, medio ambiente, infraestructuras y operaciones, así como las Estrategias para el Control del Riesgo. Esta metodología permite aplicarse a edificios y actividades de cualquier naturaleza, aunque estaría más indicado para edificios o actividades que no tenganuna gran ocupación o personal en sus instalaciones, como por ejemplo Comercios, Restaurantes, Hoteles de pocas habitaciones, Residenciales, etc... 3. Metodología de matriz DOFA. La matriz DOFA (conocido por algunos como DAFO y SWOT en inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones. DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades,Fortalezas y Amenazas, encabezados de una matriz que proveen un buen marco de referencia para analizar por ejemplo los riesgos de una empresa. Completar la matriz es sencillo, y resulta apropiada para reportes de investigación de los riesgos y amenzas en una Organización. El análisis DOFA es una evaluación subjetiva que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado encualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar pro-activamente. La metodología adoptada permite analizar en con meticulosidad y en profundidad los riesgos y amenzas de una Organización, siendo por tanto muy indicada para edificios críticos como Hospitales, Laboratorios, Centros de Salud, etc. 4. Metodología de matriz de supervisión de riesgos (Comité de Basilea) En...