Ingeniero Químico Metalúrgico

I. Significado y Posición de OJT
A. ¿Qué es OJT? Quiere decir que en el lugar de trabajo el superior orienta y “forma” a sus subordinados conscientemente a través del trabajo diario. Objetivo: Es formar al personal mediante el trabajo diario en el lugar mismo donde se realiza. Entonces, ¿Qué diferencia hay entre OJT y "el dejarles trabajar solamente"? 1. Es la dirección consciente del superior.En OJT el superior no sólo asigna el trabajo a sus subordinados, sino también utiliza el trabajo mismo como material educativo. El superior considera un trabajo adecuado y oportunidades según el nivel educacional de cada subordinado, y examina el resultado. 2. Se ejecuta en la planificación. Algunos responsables administrativos dicen que tienen en mente la formación de los subordinados, sin embargono pueden realizarla por estar muy ocupados. Pero en realidad OJT no debe ejecutarse esporádica o improvisadamente, sino debe ser dirigida en el lugar de trabajo con el plan que establece cómo y cuándo realizar las actividades de entrenamiento de los subordinados. En este sentido, OJT es un trabajo de los responsables administrativos. 3. Es la base para el entrenamiento metodológico. La formaciónde los subordinados no se puede hacer de persona a persona por el superior. La combinación con otros métodos de entrenamiento hace OJT más eficaz. Pero, para fomentar otros métodos, OJT mismo tiene que estar bien orientado en el entrenamiento. En otras palabras, si OJT funciona bien, habrá necesidades de otros métodos para el entrenamiento y educación metodológicos y además, el desarrollo globalde OJT, dará buen resultado. B, Posición y Características de OJT. En los métodos de la educación y entrenamiento dentro de la empresa, aparte de OJT, hay la autoformación (el deseo y esfuerzo de desarrollarse), el entrenamiento colectivo, el entrenamiento en el aprendizaje y el sistema individual, como promociones o cambios de puesto y de trabajo. A fin de formar al personal eficazmente, se debencombinar todos estos métodos Convenientemente con OJT, que es la parte central del entrenamiento en la empresa. Las características de OJT se enumeran de la siguiente manera. 1. Es un método fácil y económico. En comparación con el entrenamiento colectivo fuera del lugar de trabajo (OFF-JT), OJT no necesita ningún centro ni sala especial para el entrenamiento, tampoco es necesario invitar aconferenciantes de fuera de la compañía. OJT resulta más económico, ya que el trabajo mismo ofrece las oportunidades de entrenamiento. 2. Es fácil dirigir según las necesidades de cada subordinado. Es el superior el que comprende más las necesidades de entrenamiento de sus subordinados. Muchas veces ocurre que el superior entiende las necesidades de sus subordinados, de las que aun ni ellos se enteran.Por lo tanto, el jefe inmediato es el más indicado para formar a sus subordinados según las necesidades individuales y tiene influencias más fuertes sobre ellos. 3. Tiene el material educacional en abundancia. El trabajo diario mismo es el material de entrenamiento. La labor diaria, hasta como llamar por teléfono, escribir informes, recibir a visitantes y por el estilo, puede ser material para elentrenamiento. 4. Es concreto y práctico. La capacidad de cumplir con el trabajo se desarrolla en el proceso del trabajo diario. Para la dirección concreta y práctica, OJT es más útil, porque el superior orienta a sus subordinados con el material real (el trabajo) en el lugar mismo. 5. Conduce al buen resultado administrativo. Si se desarrolla la capacidad de todos organizadores, superiores ysubordinados, se obtendrán excelentes resultados en la administración. Es decir, OJT es un camino más corto de promover el resultado administrativo. 6. Se refuerza la confianza entre el jefe inmediato y los subordinados. Puesto que el jefe inmediato no es un hombre que da órdenes y direcciones, sino un guía que enseña y ayuda a formarse, la relación entre el superior y su subordinado será de...