Ingeniería En Sistemas

esfuerzode largo plazoen un¡ emplesa.Estaactitud, aunadaal fatalismo presente€n la cultu¡4, imposibilita que los €sfüezos de planeación como la adminisa futuro se tomen con seriedad.Por ello, cuestiones y ia planeación estratégica t¡ación del tiempo, la prevención de erro¡es no suelen aplicarse más qüe en unas cuantas empresas. El esfuerzo debe enfoca¡se a introducir elementos en los trabajosdiarios que impliquen planear las actividades propias, para luego ejecutar y evaluar las actividades planeadas. ' La visión de la naturaleza humana del mexicano es una mezcla del bienydel mal, por lo que la confianzasueleser difícil de const¡uiren las empresasnacionales.La administración Porvalores parte del supuesto de que laprincipal unión entre los miembrcs de una empresa son los valorescompartidos por ésta, pero un requisito para el éxito de esta filosofía es que los miembros de la organizaciónasuman con libertad los valores pregonados.Con el ¡lto g¡ado de colectivismo pr€s€nteen el mexicano, aúnado a una visión ambivalente de la na_ turaleza humana,la desconfanza es un factor de peso en las empresas mexicanas, de mane¡a que no es fácil construir el nexo social rcque do pam opelar unaádministEción por valores. Igualmente, la toma compartiala de decisiones -método mediante el cual los equipos de tnbajo toman decisiones de iúportancia- se ve afectada por €stos msgos, por lo que cualquier esfuerzo por introducir infor mación y opiniones de los rniembros de un €quipo €n una sesión, chocarácon el deseode que la aütoridad deciday conla desconfianza de los miembros. de Un ejemplo de laadecuación la administraciónjaponesaa la culturfl lo nlexicana,y viceversa, encont¡amosen la €mpresaYakült, que produceI rrrmclci¿liza en México un yogur de origen japonés. La revista E¡pansió,r cn un artíc(lo de Juliana Fregosotituladoi "Managementde ojos rasgados (2oo4) reportri que la empr€saaplicó en México con éxito la lilosofía de ador¡n¡str¡ción .iaponesabasada en el trabajo en equipo, lacomünicación y cl roslx'to c involucramiento del personal desde la planeációd y desde lueso on l:r ¡lx.¡¡rcirir- Mcdirnte estosprincipios ha logrado que 5% de la poblacnnr (.rnrsünrlsu Droductocon ventas diarias que se han cuadruplicadoen l'r de úll¡rnos () nñr,s.D¿sando 7oo ooo a má6 de dos millones de unidaü s lil ¡lih.(.lrn (lc cst¡ cnpresa, Carlos Kásuga,recomiendaseguir los cualr" el de p¡[r(lpl¡B lnrrll scr r¡n crrrDrcsiuio excelencia: bier scr (hrn(lstidllrl y rlis(il)lir]rü, hicD trl|ccr(cu ndo se ha¡r' rrll|¡tlt'lrt'ltttc0r's, cl t'I||lInl¡(l¡r(l I rlrrr srrliitli'lrr lllfl llrlNlrx, o tr0 lr||,rr rlr(,i¡'f r'rrrlizrrtMcl l'lcn ontnr(scnlirsc ), ¡¡yflU tslrt't' v.nl,rvrr.r,rtr.lrlrr(|tx,(i.lx.lx'tlr'.l,rf\rfvrrirtrrl,r',l'rir

(etapaen la que severá[ log¡ados106objetivosplantea¿los estandosesuros de no haber dañado oadie el proceso). a en En conclusión,los rasgosculturales del mexicanos€ oponenostensiblementea las flosofias de administ¡acióDde calidadjaponesas, lo que la por lmplantaciónde ástasen empresas mexicanas necesitade u¡ profundo cam_ bio culturalprevio.Ello no signifcaque no puedao existúempresas mc\i_ c¿nascompetitivas,a no se¡ que transformetrsu cultura enuna similar a la lo J¡ponesa, cual es im¡,osible;lo que podrla ayudar es crear en la emDresa aistemas e\,laluacjón de dedesempeño humanoque otorguen reconocimiento y recompensas quienesobse¡venuna cultura de t¡abaio orie¡1tada a haciala y Droductividad la calidad.

[ultu ra organizacio .2..¿t:ra:r¿E;r¡nas;?.2¿@&zzz&¿za¿ nal
8n todacültura existensubculturas,intetradaspor grupos¿le individüosqueInteractúanetr el contextogeneralde aquélla,pero que se diferencianente i por 6usl'áloresy conductas. Son nume¡osos e$os grupos,que sepodrían dcfinir por edad,ocupación, afición,etcétera. _ ParaDo desyiar el objetivo de este texto, sólo se estudiará la actividad humanarelativa a la organización.Des¿le punto de üsta, las organizaeste son olones "sistemas personas mealiante estructum ¿le de que...