ingeniria industrial




ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO DE TAYLOR.
Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la ingeniería industrial que ideó la organización científica del trabajo, hace referenciaa la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en lostiempos de producción.
Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911), en un planteamiento integral queluego fue conocido como “taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas deproducción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuenciasy procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial.
Frederick W.Taylor intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminarlos movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.
Es también entendida como forma de dirección que asigna al proceso laboral losprincipios básicos del método científico, indicando así el modo más óptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la división del trabajo en dirección ytrabajadores, la subdivisión de las tareas en otras más simples y en la remuneración del trabajador según el rendimiento.


Cohesión
Conductores
Coherencia
Claridad
Concordancia
Sencillez...