Ingerieria Industral

INTRODUCCIÓN

En la actualidad la toma de decisiones respecto al desempeño de los sistemas de mantenimiento, constituye indiscutiblemente un aspecto de primer orden a resolver, ya que mediante la garantía del mismo se propicia, no solo la adecuada evaluación y control de la gestión del mantenimiento con mira a lograr su mejoramiento continuado, sino, además, el logro de una mayordisponibilidad de las capacidades productivas instaladas en la compañía.

Por este hecho se da la importancia de la medición de los resultados en los procesos según los objetivos de la organización, ya que permite definir que tan efectiva es la gestión de mantenimiento. Por lo tanto, en el diseño de los indicadores es necesario elaborar un plan de acción integral que garantice el alineamiento delos objetivos globales de la compañía con los del área de mantenimiento y defina estrategias coherentes para llevar a cabo las metas de confiabilidad, disponibilidad, manteniabilidad, calidad, sostenibilidad y productividad.

La metodología propuesta para implementar la gestión de mantenimiento es mediante el diseño de indicadores que se obtienen a partir de un diagnóstico detallado de los procedimientos ylos recursos propios del área de mantenimiento, considerando tanto las debilidades y fortalezas para construir una relación entre los objetivos, estrategias e indicadores establecidos por el área de mantenimiento, con lo establecido por la empresa.

Con el análisis de la información obtenida se busca actuar de forma rápida y precisa sobre las oportunidades de mejora que se establezcan sobre elmantenimiento que se esta ejecutando y dar continuidad a las fortalezas con las que cuenta la compañía actualmente.
INDICADORES DE GESTIÓN


Una vez que tenemos clara la necesidad de implementar un sistema de medición mediante indicadores de gestión, se debe tratar de seleccionar los más adecuados para las necesidades de la compañía GARDY Motores Eléctricos.

Por ello es básico tener encuenta cuales con los objetivos que buscamos con la implementación de estos indicadores. Para nuestro caso lo que buscamos es:

Identificar problemas técnicos o de organización del mantenimiento
Dar cuenta y justificar los costos de mantenimiento.
Establecer el cumplimiento de parámetros de eficiencia
Verificar la validez y adecuada configuración de las políticas de mantenimiento planteadas.Buscar la mejora continua del área de mantenimiento de la mano con el área de producción.
Determinar y establecer el adecuado uso de recursos humanos, físicos y financieros de la compañía.

Con base a estos objetivos, los indicadores que usaremos para el manual de mantenimiento de GARDY Motores Eléctricos son:









EJECUCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓNMediante el uso de un software, se realizó el cálculo de los indicadores seleccionados

Indicadores de clase mundial

Tiempo medio entre fallas




De acuerdo a la información obtenida se puede concluir que el tiempo medio entre fallas de los equipos de planta no es el mejor, ya que es muy bajo, e indica que se presentan fallas frecuentes en la operación de las maquinas.

Por tal motivo sepropone establecer un adecuado plan de mantenimiento correctivo de los equipos que presentan fallas evitando de esta manera reincidencias de los problemas de operación. Adicionalmente se debe proponer un plan de mantenimiento preventivo y proactivo con el fin de aumentar el tiempo medio entre fallas e incluso evitar la presencia de las mismas.

Se sugiere el seguimiento y supervisión por parte delos operarios ante situaciones irregulares en el funcionamiento de la maquinaria para identificar los causales de las fallas.

Tiempo medio de reparación




Aunque es positivo que el tiempo dedicado a al mantenimiento correctivo de los equipos con fallas presentes no es tan alto, se debe analizar que si sea suficiente para dar solución total a los problemas de las maquinas intervenidas,...