Mtto Industral
Páginas: 7 (1588 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2011
El manual para evaluar los sistemas de mantenimiento en la industria y sus definiciones son los temas que abarcan las normas venezolanas COVENIN 2500-93 (manual para evaluación) es aplicable solo en las plantas manufactureras, y sustituye en su totalidad a la norma COVENIN 2500-89 y la norma COVENIN 3049-93 (definiciones) está dirigida a todos los sistemas en operación, sujetos a acciones demantenimiento. Ambas fueron creadas por el comité técnico de normalización y dieron sus aprobaciones en la reunión 124 de fecha 93-12-01.
Un método de evaluación cuantitativo es un método que cuando se aplica permite avaluar, en este caso un sistema de producción y arrojar resultados mesurables, en otros términos resultados medibles. Este método lo contempla la norma COVENIN 2500-93, debido a queesta norma a groso modo es una encuesta que permite arrojar valores medibles a comparar en patrones o estándares de calidad ya establecidos, estos nos indicarán el estatus del sistema de mantenimiento de la industria.
Esta norma trabaja bajo dos parámetros o conceptos que hace que sea comprensible y aplicable, estos son; principio básico y deméritos.
“Principio básico: Es aquelconcepto que refleja las normas de organización y funcionamiento, sistemas y equipos que deben existir y aplicarse en mayor o menor proporción para lograr los objetivos de mantenimiento.”
“Demérito: Es aquel aspecto parcial referido a un principio básico, por omisión o su incidencia negativa origina que la efectividad de este no sea completa, disminuyendo en consecuencia la puntuación total dedicho principio.”
La ponderación de los deméritos se debe hacer una investigación a fondo, considerando cada detalle que pueda afectar la eficiencia del principio básico y del sistema productivo. Este valor variará dependiendo la gravedad o intensidad con la que el demérito se manifieste.
Ya entrando más a fondo en la encuesta como tal la ley sugiere o divide la evaluación en doceárea principales; I Organización de la empresa, II Organización de mantenimiento, III Planificación de mantenimiento, IV Mantenimiento rutinario, V Mantenimiento programado, VI Mantenimiento circunstancial, VII Mantenimiento correctivo, VIII Mantenimiento preventivo, IX Mantenimiento por avería, X Personal de mantenimiento; XI Apoyo logístico, XII Recursos. En esta instancia es donde entran en eljuego los términos básicos ya definidos, donde el principio básico se le asigna la calificación máxima obtenible, pero esta calificación se subdivide en los diferentes deméritos que se puedan obtener en una de las doce áreas, es importante decir que los resultados finales de la encuesta se expresarán en porcentaje.
La norma omite la continuación del proceso pero es de suponer que las áreas másafectadas son las que se atacaran primero, pero es de vital importancia consultar con la alta gerencia de la empresa las acciones a aplicar después de conocer los resultados de la encuesta; sin perder de vista que el objetivo es hacer cada día más eficiente al sistema de producción.
La aplicación de esta norma (COVENIN 2500-93) debe hacerse en distintas etapa; la primera será para explicar elobjetivo y lo que se desea lograr con esta encuesta, como también los criterios con que se debe evaluar, y posteriormente; la segunda etapa que sería ya en si la aplicación de la norma en sí. Esta es una recomendación lograr los objetivos y agregarle un poco de confiabilidad a la encuesta.
Se podrá consultar la norma COVENIN 3049-93 para cualquier desconocimiento teórico que se pueda tener,para lograr una unificación de conceptos y principios, de su nombre norma viene su función sobre un sistema productivo, que es normar un proceso para hacer actividades que guíen hacia un mismo objetivo.
La norma COVENIN 3049-93 es completa, lo que se quiere decir con esto es que no se necesita otra norma covenin a consultar. La ley da apertura con definiciones de organización, viendo como...
Un método de evaluación cuantitativo es un método que cuando se aplica permite avaluar, en este caso un sistema de producción y arrojar resultados mesurables, en otros términos resultados medibles. Este método lo contempla la norma COVENIN 2500-93, debido a queesta norma a groso modo es una encuesta que permite arrojar valores medibles a comparar en patrones o estándares de calidad ya establecidos, estos nos indicarán el estatus del sistema de mantenimiento de la industria.
Esta norma trabaja bajo dos parámetros o conceptos que hace que sea comprensible y aplicable, estos son; principio básico y deméritos.
“Principio básico: Es aquelconcepto que refleja las normas de organización y funcionamiento, sistemas y equipos que deben existir y aplicarse en mayor o menor proporción para lograr los objetivos de mantenimiento.”
“Demérito: Es aquel aspecto parcial referido a un principio básico, por omisión o su incidencia negativa origina que la efectividad de este no sea completa, disminuyendo en consecuencia la puntuación total dedicho principio.”
La ponderación de los deméritos se debe hacer una investigación a fondo, considerando cada detalle que pueda afectar la eficiencia del principio básico y del sistema productivo. Este valor variará dependiendo la gravedad o intensidad con la que el demérito se manifieste.
Ya entrando más a fondo en la encuesta como tal la ley sugiere o divide la evaluación en doceárea principales; I Organización de la empresa, II Organización de mantenimiento, III Planificación de mantenimiento, IV Mantenimiento rutinario, V Mantenimiento programado, VI Mantenimiento circunstancial, VII Mantenimiento correctivo, VIII Mantenimiento preventivo, IX Mantenimiento por avería, X Personal de mantenimiento; XI Apoyo logístico, XII Recursos. En esta instancia es donde entran en eljuego los términos básicos ya definidos, donde el principio básico se le asigna la calificación máxima obtenible, pero esta calificación se subdivide en los diferentes deméritos que se puedan obtener en una de las doce áreas, es importante decir que los resultados finales de la encuesta se expresarán en porcentaje.
La norma omite la continuación del proceso pero es de suponer que las áreas másafectadas son las que se atacaran primero, pero es de vital importancia consultar con la alta gerencia de la empresa las acciones a aplicar después de conocer los resultados de la encuesta; sin perder de vista que el objetivo es hacer cada día más eficiente al sistema de producción.
La aplicación de esta norma (COVENIN 2500-93) debe hacerse en distintas etapa; la primera será para explicar elobjetivo y lo que se desea lograr con esta encuesta, como también los criterios con que se debe evaluar, y posteriormente; la segunda etapa que sería ya en si la aplicación de la norma en sí. Esta es una recomendación lograr los objetivos y agregarle un poco de confiabilidad a la encuesta.
Se podrá consultar la norma COVENIN 3049-93 para cualquier desconocimiento teórico que se pueda tener,para lograr una unificación de conceptos y principios, de su nombre norma viene su función sobre un sistema productivo, que es normar un proceso para hacer actividades que guíen hacia un mismo objetivo.
La norma COVENIN 3049-93 es completa, lo que se quiere decir con esto es que no se necesita otra norma covenin a consultar. La ley da apertura con definiciones de organización, viendo como...
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