ingieneria estrategica

GERENCIA DE PROYECTOS
ACTIVIDADES
A. CONOCIMIENTO
1. ¿Qué es la direccion de proyectos? ¿Cuáles son los cinco grupos de procesos, las 9 áreas de conocimiento y los 42 procesos?
La dirección de proyectos, es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva. Es una competencia estratégica para las organizaciones, yles permite atar los resultados de los proyectos a las metas del negocio, y así competir mejor en su mercado.
La misma se ha practicado siempre informalmente, pero comenzó a surgir como una profesión distinta a mediados del siglo 20.  Para satisfacer estas necesidades de los clientes, hay que equilibrar las demandas entre: Alcance, plazos, coste y calidad.
Distintas necesidades y expectativas delas diferentes entidades involucradas en el proyecto.
Necesidades identificadas y expectativas sin identificar.
La misma se ha practicado siempre informalmente, pero comenzó a surgir como una profesión distinta a mediados del siglo 20.  












Los procesos para dirigir los proyectos caen en cinco grupos:

Iniciación
Planificación
Ejecución
Monitoreo y Control
CierreDentro de estos cinco grupos de procesos de dirección de proyectos encontramos los siguientes subprocesos que son 42:

Grupo de Proceso de inicialización.

Proceso de inicialización encontramos los siguientes subprocesos:
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Identificar a los interesados

Grupo de Proceso de planificación

Aquí encontramoslos siguientes subprocesos:

Desarrollar el plan para dirección de proyectos
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear EDT
Definir actividades
Secuenciar actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Estimar costos
Determinar presupuesto
Planificar la calidad
Desarrollar el plan de recursos humanos
Planificarlas comunicaciones
Planificar la gestión de riesgos
Identificar los riesgos
Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
Planificar la repuesta a los riesgos
Planificar las adquisiciones


Grupo del Proceso de Ejecución.
Dentro del proceso de ejecución se obtienen los siguientes subprocesos:

Dirigir y gestionar la ejecución del proyectoRealizar el aseguramiento de la calidad
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Gestionar (Dirigir) el equipo de proyecto
Distribuir la información
Gestionar las expectativas de los interesados
Efectuar las adquisiciones (conducir compras)

Grupo del Proceso de Seguimiento y Control:

El grupo de procesos de seguimientos y control es la siguiente:

Darseguimiento y controlar el trabajo del proceso
Realizar el control integrado de cambios
Verificar el alcance
Controlar el alcance
Controlar el cronograma
Controlar los costos
Realizar el control de calidad
Informar el desempeño
Dar seguimiento y controlar los riesgos
Administrar las adquisiciones

Grupo del Proceso de Cierre:
Este grupo de procesos comprende:

Cerrar el proyecto faseCerrar las adquisiciones



Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos son nueve:

Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Adquisiciones
Recursos humanos
Comunicaciones
Riesgos

¿Qué son los factores ambientales de la empresa?
Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos, tanto internos como externos, que rodean el éxito de unproyecto o influyen en él. Estos factores pueden provenir de cualquiera de las empresas implicadas en el proyecto.
 


Los factores ambientales de la empresa pueden aumentar o restringir las opciones de la dirección de proyectos, y pueden influir de manera positiva o negativa sobre el resultado.
Entre los factores ambientales de la empresa, se incluyen:
Procesos, estructura y cultura de la...