Ingieneria In.

CASO “PAWN COMPANY”
Puck and Pawn Company fabrica bastones de hockey y juegos de ajedrez. Cada bastón de hockey produce una utilidad de $2 y cada juego de ajedrez una de $4. La fabricación de unbastón requiere 4 horas de trabajo en el centro de maquinado A y 2 horas en el centro de maquinado B. La fabricación de un juego de ajedrez toma 6 horas en el centro de maquinado A, 6 horas en el centrode maquinado B y 1 hora en el centro de maquinado C. El centro de maquinado A tiene un máximo de 120 horas de capacidad disponible por día, el centro de maquinado B tiene 72 horas y el centro demaquinado C tiene 10 horas.
Si la compañía quiere maximizar la utilidad, ¿cuántos bastones de hockey y juegos de ajedrez debe producir por día?
CASO “PAPELERA GUATEMALTECA, S.A.”
La empresa “PapeleraGuatemalteca, S.A.” tiene tres fábricas de papel en Guatemala pero solo dos de ellas están produciendo debido a la disminución de las ventas que se dio a partir de la competencia de productosimportados. El Gerente de Mercadeo presentó a la Gerencia General un plan muy ambicioso que según él justificaría poner a funcionar la tercera planta. El Gerente de Producción se enteró que el plan incluye unainversión muy grande en publicidad ($10,000 mensuales) y considera que el proyecto lo obligará a descuidar la producción de las plantas actuales y según él no le conviene a la empresa porque loscostos de distribuir los productos y los costos de publicidad van a ser mayores que los beneficios.
Las plantas que están trabajando son las números 1 y 2 y están enviando el papel a los sectores dedistribución 1 y 2. El Gerente de Mercadeo requiere que comience a trabajar la planta 3 para atender al sector 3, un sector del mercado que se perdió por la competencia pero que gracias a su planpublicitario se podrá recuperar.
El costo total de distribución actual mensual de las 2 plantas hacia los sectores 1 y 2 es de
US $ 32,000.
Los costos unitarios de las 3 plantas a los 3 sectores son...