Ingieneria

Instituto Superior Tecnológico Privado
“FLAVISUR” E.I.R.L

Centro Técnico Productivo

Asignatura: Seguridad

Tema: Trabajo de Investigación

Docente: Prof. Adolfo Vera

Alumno: Jerson Pérez Vilca

Grupo: 8

Fecha: 23-10-12

Arequipa-Perú
Liderazgo en seguridad y salud
Introducción

Hace ya varios años, uno de los autoresasistía a un simposio académico y presentaba un trabajo en el que aparecía una primera versión del modelo al que haremos referencia en este trabajo práctico. El modelo trataba de especificar las formas y grados de participación de los empleados de que puede disponer un gerente de empresa y cómo éste puede diseñar una solución para su problema basándose en el análisis de las circunstancias que lerodean.
Para ciertas situaciones se consideraba apropiada una toma de decisiones de tipo autocrático; para otras, se preferían posturas de mayor participación, incluyendo la adopción de decisiones colectivas. El tema central del trabajo era que las exigencias de determinadas situaciones determinaban la efectividad (y, por consiguiente, la pertinencia) de posturas autocráticas o de corte másdemocrático para resolver los problemas de la empresa.
Concepto
La gestión eficaz de la salud y la seguridad en el trabajo (SST) es un factor clave de impulso para el éxito empresarial continuo. Es importante que los altos directivos adopten posturas de liderazgo eficaces en materia de salud y seguridad junto con sus otros deberes y responsabilidades, e integradas en estos. La gestión eficaz consisteen garantizar la salud, la seguridad y el bienestar de toda la plantilla mediante la reducción del riesgo y la protección frente a los daños o enfermedades derivados de las actividades del trabajo.
* El deber de un directivo es ofrecer orientaciones estratégicas para la gestión de la seguridad y la salud en la organización y motivar al personal para que actúe con eficacia de modo que eldesempeño en esta materia sea satisfactorio.
Definición De Liderazgo

El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, deahora en más utilizaremos la palabra "organización" para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.

De tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:

1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.Costos y beneficios del liderazgo en el ámbito de la salud y la seguridad
El liderazgo es uno de los determinantes clave del bienestar de los trabajadores y es fundamental para la promoción y el mantenimiento de un lugar de trabajo seguro y saludable. Un liderazgo y una gestión deficientes en el lugar de trabajo pueden tener muchas consecuencias negativas para los trabajadores.
La literaturacientífica ha determinado que hay una estrecha relación entre las dimensiones de liderazgo y mejora del bienestar de los empleados (es decir, menor ansiedad, depresión y estrés laboral), disminución del número de bajas por enfermedad y reducción de las pensiones por discapacidad.
El liderazgo y la gestión deficientes se consideran factores destacados de predicción de los resultados en materia deseguridad en las organizaciones, y pueden estar relacionados con la adopción de prácticas de vida saludable por parte de los empleados. Además, numerosos estudios indican que la presencia de un liderazgo sólido y eficaz repercute positivamente en la salud y el bienestar de los trabajadores.
* El liderazgo deficiente en el ámbito de la SST puede causar daños que afecten a la reputación o a la...