ingienieria













UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

Unidad Académica ciencias de la Ingeniería Industrial

TITULO DEL PROYECTO
JUSTO A TIEMPO “Just In Time ",

INGENIERIA INDUSTRIAL
Autor:
Contreras Lituma Miguel Ángel
DOCENTE:ING. OMAR FRANCO
INDICE

1.- INTRODUCCION
2.- EL NACIMIENTO DEL JUSTO A TIEMPO
2.1.- ENFOQUE DEL JUSTO A TIEMPO
2.2.- INPORTANCIA DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO
2.3.- PROBLEMAS CON LOS PROVEEDORES
2.4.- RETRASOS EN LA PRODUCCION
2.5.- ADMINISTRAR PARA LOGRAR MEJORAS
2.6.- ADMINISTRAR PARA OBTENER RESULTADOS
3.- CONCLUSIONES
4.- RECOMENDACIONES
5.- BIBLIOGRAFIA
1.-INTRODUCCION


¿Qué es el método J.I.T. ? Éste podría ser el punto de inicio para entender esta nueva innovación a nivel mundial. Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona " Just In Time ", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo”. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: " las materias primas y los productosllegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente ".
El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los " desperdicios " ,es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento : colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc.
De estamanera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc. 
Debemos estudiarlo como una filosofía, ya que no únicamente afecta al proceso productivo, sino que también lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo, los proveedores, etc.
Esta filosofía se basa principalmente en dosexpresiones que resumen sus objetivos : " el hábito de ir mejorando " y la " eliminación de prácticas desperdiciadoras " : El J.I.T. busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hecho que raramente es apreciado en las acomodadas empresas occidentales, algunas de las cuales realizan una equívoca comparación entre sus medidas de minimizar costes con las eliminación de prácticas queproducen desperdicio, esto es, prácticas que no suponen ningún beneficio para la empresa ( aunque a primera vista si lo parezca ).



2.- EL NACIMIENTO DEL JUSTO A TIEMPO.

El método productivo J.I.T surge en las empresas japonesas, y lo hace principalmente como una posible solución a uno de los mayores problemas subyacentes en la nación nipona : el ahorro de espacio. 
En una nación pequeñacomo Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico.
Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y , en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia del inventario.
Además, la historia tiene su propia aportación a la innovación del JIT :
Si en la década de los 50 el avancetecnológico y el desarrollo industrial eran propiedad casi exclusiva de los Estados Unidos de América, debido en gran parte a su victoria en la II Guerra Mundial, la cual perjudicó enormemente a la nación nipona, en la década de los 80, esta tendencia se invirtió hacia el que fue su gran enemigo en la guerra: Japón. El avance de la electrónica y otros grandes sectores industriales relacionados con lasmás florecientes industrias se asentaron en aquel país debido en gran parte a las favorables condiciones económicas y laborales en las empresas niponas.
Pero el nacimiento de un gran número de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores tecnológicos provocó la aparición de una feroz competencia. La lucha por la supremacía mundial se enfocó entonces hacia aspectos que nunca...