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Definicion de Estudio de Movimientos y estudio de tiempos

Principios de la economía de movimientos:

• Los dedos cordial y pulgar son los más fuertes para el trabajo

• Los pies no pueden accionar pedales eficientes cuando el operario está de pie

• Los movimientos de torsión deben realizarse con los dedos flexionados

• Para asir herramientas deben emplearse lasfalanges, o segmentos de los dedos, más cercano a la palma de la mano.



Disposición y condiciones en el sitio de trabajo

• Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material

• Hay que utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída o deslizamiento para reducir los tiempos de alcanzar y mover

• Todos los materiales y las herramientas debenubicarse dentro del perímetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical

• Conviene proporcionar un asiento cómodo al operario

• Se debe contar con el alumbrado, la ventilación y la temperatura adecuados

• Deben tenerse en consideración los requisitos visuales o de visibilidad en la estación de trabajo

• Un buen ritmo es esencial para llevar acabo suave y automáticamente una operación



Diseño de herramientas y el equipo

• Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones múltiples de las herramientas combinando dos o más de ellas en una sola

• Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo deben estar fácilmente accesibles al operario.

• Las piezas en trabajo deben sostenerse enposición por medio de dispositivos de sujeción

• Investigue siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas o semiautomáticas, como aprieta tuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuerca de velocidad, etc.



Estudio de tiempos

• Esta actividad implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en lamedición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y retrasos inevitables.

• El analista de estudios de tiempos tiene varias técnicas que se utilizan para establecer un estándar: el estudio cronométrico de tiempos, datos estándares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datoshistóricos.

• Cada una de estas técnicas tiene aplicación en ciertas condiciones.



Responsabilidades del analista de tiempos:

• Analizar con el supervisor o ingeniero de proceso, el método, el equipo, las operaciones y la destreza del operario antes de estudiar la operación.

• Recopilar toda la información posible de la operación a estudiar.

• Poner a prueba,cuestionar y examinar el método el cual se está utilizando, para asegurarse de que es el correcto en todos los aspectos antes de establecer el estándar.

• Abstenerse de toda discusión con el operario que interviene en el estudio o con otros operarios relacionados con el método a estudiarse.

• Anotar cuidadosamente las medidas de los tiempos correspondientes a los elementos de laoperación que se estudia.

• Evaluar con toda la honradez y justicia la actuación del operario.

• Mostrar siempre una excelente conducta a fin de atraer y conservar el respeto y la confianza de los operarios.

• Un buen analista de tiempos debe tener la capacidad mental para analizar las más diversas situaciones y tomar decisiones correctas y rápidas.

• Debe poseer una menteabierta y curiosa enfocada a buscar las mejoras, y que siempre esté consiente del "por que" y del "como".

• Es importante que el trabajo del analista de tiempos sea exacto y fidedigno, ya que influye directamente sobre las percepciones monetarias del personal y el estado de pérdidas y ganancias de la compañía.

Los siguientes requisitos personales son esenciales de un buen analista para...