Ingles Tecnico

INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE UN VISTAZO

Generalmente usado como un método suplemental de presupuesto además de GAAP, esto es un procedimiento que intenta a más con exactitud que asignan gastos amétodos. Gastos indirectos primero son asignados a actividades.
Este método de presupuesto a menudo implica salidas significativas de tradición en términos de definición y asignación de precios enormes.Dirección a base de actividad (ABM)
Usado en la conjunción con el ABC, este instrumento es apuntado a la identificación y la eliminación de actividades no sobre el valor añadido, y el encuentrode modos de realizar actividades de una manera más eficiente.
La tarjeta equilibrada Esto es un juego de medidas de performace quiso a la línea levantan las organizaciones la estrategia específica.Aunque el funcionamiento a largo plazo financiero sea la preocupación primaria, esto enfoca en la medición de las ciertas causas de origen de funcionamiento último financiero, como la motivación deempleado y la educación, y la satisfacción de cliente.
Prueba de referencia. Esto es el proceso de identificar otras organizaciones que sobresalen en ciertos procesos comerciales (p.ej. el tratamientode orden) y la adopción de otros métodos de organizaciones de alcanzar efectivos mayor y eficacia.
Otra organización no puede estar en la misma industria.
La reingeniería de proceso, la forma Amenudo conducida la cima abajo, esta técnica generalmente es descrita como un re planeamiento de radical de procesos comerciales para el objetivo de dramáticamente mejorar estos procesos en términos decoste y calidad.
La dirección de calidad total (TQM). Este el instrumento puede ser contrastada con la reingeniería de proceso en la cual esto típicamente busca mejoras incrementales y esgeneralmente menos radical. Una tentativa cuidadosa es hecha para identificar a los diseñadores de vestuario primarios internos y externos, que la necesidad, y como mejor asegurar aquellas necesidades....