ingles trabajo

INTRODUCCION

Grafica de GANTT. Desarrollada en el siglo XIX. Es un método gráfico que muestra la
relación entre el trabajo planeado y terminado sobre un eje y el tiempo transcurrido sobre
elotro
El método PERT (Técnica de Revisión y Evaluación del Programa) Es una técnica
para planificar, programar y controlar los recursos de que se dispone para obtener el
resultado deseado. Fuedesarrollado por la armada de los Estados Unidos de América en
1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de
los proyectos espaciales.

El Método CPM (Método dela Ruta Crítica), el segundo origen del método actual fue
desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para las firmas Dupont yRemington Rand, buscando el
control y la optimización los costos mediante la planeación y programación adecuadas de
las actividades componentes del proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementosadministrativos necesarios para formar el
método de ruta crítica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos
de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en elmenor tiempo y al
menor costo posible.

Red PERT: Es una especie de diagrama de flujo que muestra la secuencia de actividades
necesarias para terminar un proyecto y el tiempo y costo querepresenta cada una.

Ruta Crítica: Es la que determinará la duración total del proyecto, además, las
actividades que la conforman deben hacerse forzosamente en el tiempo establecido, todo
proyecto puedetener como mínimo una ruta crítica.

Tiempo de Holgura: Es la diferencia entre la ruta crítica y las otras rutas.

Desarrollo de gráficas PERT
1. Identificar las actividades importantes.
2.Averiguar el orden en el que estos eventos deben terminarse.
3. Hacer el diagrama de flujo de las actividades desde el principio hasta el final.
4. Calcular un tiempo estimado de tiempo para cada...