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The Boston Consulting Group El Boston Consulting Group
December 200Business Model Innovation Modelo de Innovación Empresarial
When the Game Gets Tough, Change the Game Cuando el juego se pone difícil, cambiar el juego

1. 1. See Convergence 2.0: Will You Thrive, Survive, or Fade Away?, BCG Focus, April 2007; and Searching for Sustainability: Value Creation Convergencia Ver 2.0: ¿Va aprosperar, sobrevivir o desaparecer?, Focus BCG, abril de 2007, y En busca de la sostenibilidad: la Creación de Valor
in an Era of Diminished Expectations, BCG report, October 2009. en una Era de expectativas disminuidas, BCG informe, octubre de 2009.

B B y the late 1990s, Apple's initial pathway to growth was running out of steam. y finales de 1990, primera vía de Apple para el crecimiento seestaba quedando sin vapor. The company's De la empresa proprietary approach to designing both hardware and software limited it to being a niche player enfoque exclusivo al diseño de hardware y software ha limitado a ser un jugador de nicho and hampered its ability to compete on price. y han frenado su capacidad de competir en precio. In 2001, Apple began introducing a series of En 2001, Applecomenzó a introducir una serie de successful new products and services—the iPod, the iTunes online music service, and the con éxito nuevos productos y servicios-el iPod, el iTunes de música en línea de servicios, y la iPhone—that propelled the company to the top of its industry. iPhone, que impulsaron a la empresa a la cima de su industria. But the shift wasn't only a matter of Pero el cambio no fuesólo una cuestión de product innovation. innovación de productos. Apple's success resulted from its ability to define a workable business model for El éxito de Apple se debe a su capacidad de definir un modelo de negocio viable para downloading music—something that had eluded the music industry for years. la descarga de música, algo que había eludido a la industria musical durante años.
Thiscombination of product innovation and business model innovation (BMI) put Apple at the center of a Esta combinación de innovación de producto y modelo de innovación de negocios (IMC) a Apple en el centro de una market approximately 30 times larger than its original markmercado de aproximadamente 30 veces más grande que su mercado de origen. It also helped expand the company's share También ayudó aampliar las acciones de la compañía del of the traditional computer market, as new customers became so attached to their iPods that they tmercado de los ordenadores tradicionales, como los nuevos clientes se convirtió en tan apegados a sus iPods, quienes habían tomado another look at Apple's computers. otro vistazo a los ordenadores de Apple.
1 1 The greater frequency of disruption and dislocationin many industries is shortening business model La mayor frecuencia de interrupción y dislocación de muchas industrias está acortando modelo de negociolifecycles. ciclos de vida. New global competitors are emerging. mundial están apareciendo nuevos competidores. Assets and activities are migrating to low-cost countries. Los activos y las actividades están emigrando a países con costos bajos.Systemic risk is growing as global business becomes increasingly interconnected. El riesgo sistémico está creciendo como negocio global se vuelve cada vez más interconectado. Social and ecological Sociales y ecológicas constraints on corporate action are emergilimitaciones a la acción empresarial están surgiendo. All these factors require businesses to bolster and accelerate Todos estos factoresobligan a las empresas para reforzar y acelerar innovationla innovación. The discipline of BMI offers a fresh way to think about renewing competitive advantage and La disciplina de la IMC ofrece una nueva manera de pensar sobre la renovación de la ventaja competitiva y reigniting growth in this challenging environment. reactivar el crecimiento en este entorno desafiante. Business model innovation...