Ingreso

INGRESO
Reclutamiento: Conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización
Selección: Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
Asignación de funciones: Determina los tipos de operaciones que un usuario puede realizar con relacióna una carpeta, informe, modelo u otro tipo de contenido.
Entrega de manual de bienvenida: Un manual de bienvenida es un documento que se entrega cada vez que se incorpora un nuevo empleado en la empresa, en él se incluyen todas las cosas que el nuevo colaborador debe saber respecto al conjunto de la empresa y a sus funciones.
Planeación de Recursos Humanos: Es una técnica para determinar enforma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte enuna actividad altamente prioritaria
Solicitud de empleo: La noción de solicitud de empleo, por lo tanto, está vinculada a la carta de contacto que una persona envía a una empresa con la intención de postularse para alguna oportunidad laboral. Esto quiere decir que el sujeto contacta a la compañía ya que desea trabajar allí
Entrevista: La acción de desarrollar una charla con una o más personascon el objetivo de hablar sobre ciertos temas y con un fin determinado
Exámenes de conocimientos: La acción de desarrollar una charla con una o más personas con el objetivo de hablar sobre ciertos temas y con un fin determinado
Exámenes psicológicos y psicométricos: Medir es asignar un valor numérico a las características de las personas, es usada esta función pues es más fácil trabajar ycomparar los atributos interpersonales con números y/o datos objetivos. Así, no se usa para medir personas en sí mismas, sino sus diferentes aspectos psicológicos, tales como conocimiento, habilidades o capacidades y personalidad.
Estudios socioeconómicos: Es una parte esencial dentro del proceso de contratación y la manera más confiable de comprobar la información proporcionada por el candidato en elcurriculum vitae y entrevistas previas, reduciendo tanto los costos por liquidación como por rotación de personal.
Examen Médico: El conjunto de procedimientos que un médico realiza al paciente tras la entrevista clínica. Su objetivo es obtener los datos objetivos o signos que refieran a los síntomas mencionados por el paciente. De esta manera, el examen físico permite que el especialista realiceun diagnóstico o juicio clínico, que puede requerir de otros exámenes hasta confirmar el síndrome o la enfermedad existente.
Referencias personales: Recomendación, indicación, dar información sobre determinada persona.
Referencia personal es cuando las personas conocidas y amigos dan referencia sobre nosotros a otros, por lo general para recomendaciones de trabajo.

Permanencia
Inducción:Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").
Integración: Se trata de la acción y efecto de integrar o integrarse (constituir un todo, completar un todo con las partes que faltaban o hacer que alguien o algo pase aformar parte de un todo).
Promoción: Movimiento de una persona hacia un nivel más alto dentro de una organización
Análisis de puestos: El procedimiento mediante el cual se determina los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Determinación de salarios: Asignación de una cantidad...