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MARCO HISTORICO : HISTORIA DESDE CUANDO SE INICIO PLAN DE MERCADEO

La historia de la planeación surge en 1962, el historiador comercial Alfred D. Chandler propuso un enfoque de “estrategia inicial”, definiéndola como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursosnecesarios para lograr dichas metas.

Este enfoque inicial abarca cuatro ideas claves:

a) Se interesó tanto en las acciones a emprender para lograr los objetivos como en los objetivos mismos.
b) Se enfatizó el proceso de búsqueda de ideas claves, en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una sola idea clave que podía o
no necesitar una reconsideración.c) Se comprendieron las causas del estancamiento y la paralización del crecimiento, provocado por la saturación de la demanda en los mercados y el desarrollo tecnológico que permitía que las nuevas empresas desplazaran a los competidores tradicionales.
d) La experiencia demostró que cuando la curva de la demanda pasa de una etapa

a la siguiente cambian los factorescríticos que determinan el éxito en el mercado.

Estos cuatro factores fueron importantes dentro de la planeación, ya que estos dieron origen a comprender el por qué era necesario planear y analizar detalladamente las

ideas antes de ponerlas en práctica, por lo que a partir de ese momento se empezó a planear de una forma más detallada y minuciosa.
La planeación constituye una base que determinael resto del proceso que permite proyectarse hacia el futuro.
Desde los tiempos ancestrales, el hombre ha mostrado preocupación en saber por anticipado aquello que deberá enfrentarse en los días por venir. Como si de esa manera pudiera esquivar su destino en el caso de augurios, o bien, cuando se trata
de buenas promesas, tranquilizándose y disfrutándola por adelantado.Planear es sin duda, una de las actividades características del mundo contemporáneo, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia
y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos. No obstante la planeación sigue siendo en esencia, un ejercicio en sentido común, a través del cual se pretende entender en primertérmino
los aspectos cruciales de una realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente el mayor provecho.
De ahí que el carácter estratégico de la planeación no se trata sólo de prever un camino sobre el que se debe de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y si
es posible cambiar su destino.

Elobjetivo de la planeación estratégica no es nada más planear sino, realizar en forma ordenada un amplio número de actividades que a su vez, implican el uso de recursos humanos y materiales. Un aspecto importante en la planeación es su actualización, pues un plan que no se actualiza no tiene la misma vigencia que un rayo en la oscuridad, en su efecto, tan efímero, nadamás permitiría conocer momentáneamente el camino, pero finalmente se recorrerá a oscuras.

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejorescondiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.

MARCO CONCEPTUAL: DEFINICION DE PLAN DE MERCADEO
Un Plan de promociones, mercadeo o marketing (Plan de Marketing) es un documento escrito que detalla las acciones necesarias para alcanzar un objetivo...