Innovación Tecnologica





















ÍNDICE














INTRODUCCIÓN

1. I+D EXTERNA VS INTERNA
Cerca de los años 1970, la mayor parte de las innovaciones tecnológicas introducidas por las grandes empresas eran fruto de inversiones sistemáticas en I+D. Sin embargo, a lo largo de las décadas siguientes aparecen algunos sectores incapaces de internalizar los recursosnecesarios para producir y comercializar nuevas tecnologías debido a la creciente complejidad y a la necesidad de dominar múltiples disciplinas para la innovación. Esto hace que las empresas opten por externalizar funciones de I+D, o por cooperar con otras empresas que presentan recursos complementarios.

I+D INTERNA
La propia empresa realiza investigaciones mediante los recursos y capacidades queposee.
Se realiza a través del Desarrollo interno consiste en generar y desarrollar tecnología en el interior de la empresa por medio de inversiones en su propia estructura.
Se puede realizar a través de un departamento de I+D centralizado que es donde se realiza investigación avanzada y varios departamentos descentralizados, cada uno de los cuales depende de su respectiva división.

I+DEXTERNA
La investigación externa tiene dos vías:
a) La adquisición de tecnología: compra de tecnologías existentes en el mercado
A través de la compra de tecnologías existentes en el mercado se basa en un proceso de implantación, asimilación y aprendizaje con el fin de dominar la tecnología adquirida.
b) La cooperación con otras empresas: obtener la tecnología junto con un tercero
La cooperacióntrata de obtener ideas, tecnologías y conocimientos mediante la colaboración de distintas empresas.

VENTAJAS DE FUENTES INTERNAS FRENTE A LAS EXTERNAS:
Evitar costes de transacción: estos son los costes en los que incurrimos en un intercambio por lo tanto en el desarrollo interno no existirían.
Lograr economías escala: al producir con nuestros propios recursos podríamos aumentar el volumende producción disminuyendo el coste.
Levantar barreras contra futuros competidores
Aprovechar las sinergias que surgen
Ganar experiencia, el efecto aprendizaje
Interiorizar conocimientos tecnológicos
Proteger tecnologías propias
Control del desarrollo y uso de la tecnología
Disponibilidad de capacidades
Desarrollar potencial tecnológico
Evitar dependencia tecnológica

INCONVENIENTES DEFUENTES INTERNAS FRENTE A EXTERNAS:
Costes de burocracia derivados de la reducida flexibilidad
Elevado coste y riesgo de cada proyecto
Lentitud en la consecución de objetivos: existe mayor dificultad e incertidumbre por lo tanto los objetivos se obtendrían con mayor lentitud.
Dificultad de acceder a todo el conocimiento tecnológico necesario
No favorece al know-how: no saber bien comorealizar las operaciones o no utilizar el personal adecuado.
La cultura de la empresa puede dar lugar a manipulaciones

ORGANIZACIÓN DE I+D:

EL DEPARTAMENTO DE I+D.
El departamento de I+D es el encargado de llevar a cabo las actividades que forman parte del proceso de innovación. Este departamento surge para dar respuesta al complejo problema que supone la gestión y acoplamiento de lascapacidades tecnológicas y del mercado.
Puede decirse que la evolución del departamento de I+D ha experimentado una serie de etapas, hasta alcanzar su situación tal y como la conocemos hoy. Entre estas etapas distinguimos:
Fase I: los 50´s, el encargado del departamento se centra en alcanzar la eficiencia de los fondos de investigación, a pesar de la existencia de un directos, la I+D se encuentra bajocontrol corporativo, ya que es entendida como un coste superfluo.
Fase II: 60´s – 70´s, el esfuerzo se centra en establecer relaciones entre la I+D y el resto de departamentos de la organización, marketing, producción,… La innovación es entendida como una parte esencial para toda la empresa, es por ello por lo que se encuentra bajo control de las divisiones en lugar del nivel corporativo,...