InnovaciónenlaEmpresa DosHermanas
Páginas: 6 (1437 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
Innovación en la
Empresa
Oscar Barranco Liébana
Director de Innovación
Observatorio de Innovación y Participación
Secretaría General de Innovación
Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa
Estructura de la
presentación
1.
2.
3.
4.
Innovación
Sistema Andaluz de Innovación
Innovación en la empresa
Ejemplos
Innovación
1.
¿Qué es la innovación?
Resultado de la aplicación delconocimiento,
generando productos, procesos y servicios
con alto valor añadido.
Otra definición: nuevas combinaciones de
recursos existentes
La distinción entre invención e innovación
radica en que la primera es una ocurrencia
inicial de una idea, mientras que la segunda
la lleva a cabo en la práctica
Innovación
2. Tipos de innovación:
Concepto dinámico y en constante evolución.
Tipos:
De Producto:nuevos productos o servicios
De proceso: nuevos métodos de producción o
de procesos
De marketing: nuevos mercados o segmentos
De organización: nuevas maneras de
organización
De logística: nuevas fuentes de suministro
Innovación
3. Innovación ≠ Ciencia aplicada
No es lineal, es decir, no se compone de una
serie de etapas, como por ejemplo la
investigación, desarrollo yfinalmente producción
y marketing.
2 razones principalmente:
– La fuente principal de la innovación proviene
de los usuarios y no de la ciencia
– Se ignora los ciclos y feedbacks que se
suceden en las distintas fases del proceso
innovador.
Se elimina por tanto el apellido “tecnológica”
Innovación
4. Aspectos inherentes en el proceso
Existe un cierta incertidumbre en cada
proyecto de innovaciónExiste una necesidad de moverse más
rápidamente que cualquier otro
Existe una resistencia a nuevas maneras y
caminos que amenazan con destruir las
iniciativas nuevas e innovadoras
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?
Es un fenómeno no-lineal y multicausal,
donde se producen multitud de
interacciones, vínculos, ciclos y feed-backs.
En el inicio de la actividad innovadora ha dehaber libertad suficiente de movimientos:
problema de la dependencia del camino
El factor clave es la generación, transferencia
y aplicación de conocimiento, especialmente
el conocimiento tácito.
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?
Para obtener éxito en todo este proceso, será
clave:
– Obtener conocimiento útil para satisfacer la
demanda de la empresa, bien generándolo o
tomándolo
–Aprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las áreas
críticas de la organización o del sector
La calidad del proceso innovador vendrá
dado por la disponibilidad y variedad de
conocimiento útil para la organización, y esto
dependerá de los vínculos que posea.
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?
Tipos de vínculos:
– Fuentes de información abierta
– Adquisiciones de tecnología yconocimiento
– Cooperación en la innovación
– Fuentes internas de información
Otros tipos de vínculos (conocimiento tácito):
– Vínculos fuertes: red de contactos sólida y
frecuente
– Vínculos débiles: red de contactos
esporádicos
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?
El concepto de interconexión y vínculos entre los agentes
regionales de Innovación está definido en 3 ideas
básicas:
Competición: proceso interactivo donde los actores son
rivales y crea el incentivo para innovar
Transacción: proceso en el cual los servicios y bienes,
incluyendo tecnología y conocimiento tácito son
intercambiados entre los ARI
Alianzas, proceso donde el conocimiento es transferido
a través de colaboración, cooperación y en acuerdos a
largo plazo en redes.
Innovación
5. ¿Cómo se genera lainnovación?
La actividad innovadora dependerá de la
variedad, la estructura de las alianzas y
la cooperación entre los vínculos a
fuentes de información, conocimiento,
tecnologías, prácticas, recursos humanos
y financieros.
Para realizar esta labor con éxito, será
fundamental por lo tanto una gestión
del conocimiento interna y externa de
la organización
Innovación
6. ¿Dónde se genera la...
Empresa
Oscar Barranco Liébana
Director de Innovación
Observatorio de Innovación y Participación
Secretaría General de Innovación
Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa
Estructura de la
presentación
1.
2.
3.
4.
Innovación
Sistema Andaluz de Innovación
Innovación en la empresa
Ejemplos
Innovación
1.
¿Qué es la innovación?
Resultado de la aplicación delconocimiento,
generando productos, procesos y servicios
con alto valor añadido.
Otra definición: nuevas combinaciones de
recursos existentes
La distinción entre invención e innovación
radica en que la primera es una ocurrencia
inicial de una idea, mientras que la segunda
la lleva a cabo en la práctica
Innovación
2. Tipos de innovación:
Concepto dinámico y en constante evolución.
Tipos:
De Producto:nuevos productos o servicios
De proceso: nuevos métodos de producción o
de procesos
De marketing: nuevos mercados o segmentos
De organización: nuevas maneras de
organización
De logística: nuevas fuentes de suministro
Innovación
3. Innovación ≠ Ciencia aplicada
No es lineal, es decir, no se compone de una
serie de etapas, como por ejemplo la
investigación, desarrollo yfinalmente producción
y marketing.
2 razones principalmente:
– La fuente principal de la innovación proviene
de los usuarios y no de la ciencia
– Se ignora los ciclos y feedbacks que se
suceden en las distintas fases del proceso
innovador.
Se elimina por tanto el apellido “tecnológica”
Innovación
4. Aspectos inherentes en el proceso
Existe un cierta incertidumbre en cada
proyecto de innovaciónExiste una necesidad de moverse más
rápidamente que cualquier otro
Existe una resistencia a nuevas maneras y
caminos que amenazan con destruir las
iniciativas nuevas e innovadoras
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?
Es un fenómeno no-lineal y multicausal,
donde se producen multitud de
interacciones, vínculos, ciclos y feed-backs.
En el inicio de la actividad innovadora ha dehaber libertad suficiente de movimientos:
problema de la dependencia del camino
El factor clave es la generación, transferencia
y aplicación de conocimiento, especialmente
el conocimiento tácito.
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?
Para obtener éxito en todo este proceso, será
clave:
– Obtener conocimiento útil para satisfacer la
demanda de la empresa, bien generándolo o
tomándolo
–Aprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las áreas
críticas de la organización o del sector
La calidad del proceso innovador vendrá
dado por la disponibilidad y variedad de
conocimiento útil para la organización, y esto
dependerá de los vínculos que posea.
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?
Tipos de vínculos:
– Fuentes de información abierta
– Adquisiciones de tecnología yconocimiento
– Cooperación en la innovación
– Fuentes internas de información
Otros tipos de vínculos (conocimiento tácito):
– Vínculos fuertes: red de contactos sólida y
frecuente
– Vínculos débiles: red de contactos
esporádicos
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?
El concepto de interconexión y vínculos entre los agentes
regionales de Innovación está definido en 3 ideas
básicas:
Competición: proceso interactivo donde los actores son
rivales y crea el incentivo para innovar
Transacción: proceso en el cual los servicios y bienes,
incluyendo tecnología y conocimiento tácito son
intercambiados entre los ARI
Alianzas, proceso donde el conocimiento es transferido
a través de colaboración, cooperación y en acuerdos a
largo plazo en redes.
Innovación
5. ¿Cómo se genera lainnovación?
La actividad innovadora dependerá de la
variedad, la estructura de las alianzas y
la cooperación entre los vínculos a
fuentes de información, conocimiento,
tecnologías, prácticas, recursos humanos
y financieros.
Para realizar esta labor con éxito, será
fundamental por lo tanto una gestión
del conocimiento interna y externa de
la organización
Innovación
6. ¿Dónde se genera la...
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