INNOVACIO N Ok

INNOVACIÓN
 

 

 

Adaptado
 de:
 Afuah,
 A.,
 (2003)
 Innovation
 Management.
 Strategies,
 implementation
 and
 profits:
 
Models
 of
 Innovation,
 pp.
 13-­‐43.
 New
 York:
 Oxford
 University
 Press.
 

 
Material
 didáctico
 para
 el
 curso:
 Innovación
 y
 cambio
 en
 las
 organizaciones.
 Doctorado
 en
 Ciencias 
Administrativas.Traducción
 y
 adaptación:
 Dra.
 Silvia
 García
 U.,
 2008
 

 
 


 
 

¿QUIEN
 INNOVA?
 

 

El
  debate
  sobre
  qué
  tipo
  de
  organización
  es
  más
  proclive
  a
 
innovar
  data
  al
  menos
  de
  los
  tiempos
  de
  Schumpeter,
  quien
 
sugirió
  que
  las
  organizaciones
 pequeñas
  eran
  más
  innovadoras.
 
Más
  tarde,
  Schumpeter
  cambió
  de
  opinión
  y
  sugirió
  que
  por
 
distintas
 razones,
 las
 organizaciones
 grandes
 con
 un
 mayor
 grado
 
de
 poder
 de
 monopolio
 eran
 mejores
 fuentes
 de
 innovación.
 

 
A
  pesar
  de
  las
  ideas
  de
  Schumpeter,
  no
  hay
 estudios
  empíricos
 
que
 hayan
 logrado
 establecer
 una
 relación
 clara
 entre
 el
 tamaño
 
de
 la
 organización
 y
 su
 capacidad
 innovadora.
 Sin
 embargo,
 se
 ha
 
logrado
 establecer
 que,
 dependiendo
 de
 si
 las
 organizaciones
 son
 
de
  reciente
  creación
  o
  están
  ya
  establecidas
  en
  el
 mercado,
  su
 
capacidad
  de
  introducir
  y
  explotar
  innovaciones
  tiene
  que
  ver
  con
 
que
  la
  innovación
  sea
  radical
  o
  incremental;
  es
  decir,
  está
  en
 
función
  de
  cuán
  nuevo
  es
  el
  conocimiento
  que
  soporta
  la
 
innovación
 y
 cuán
 nuevo
 es
 el
 producto resultante.
 

 
Para
 explicar
 por
 qué
 algunos
 tipos
 de
 organizaciones
 producen
 o
 
sacan
 mayor
 provecho
 de
 las
 innovaciones
 (sin
 ser
 a
 veces
 las
 que
 
efectivamente
 las
 desarrollan)
 y
 otras
 no
 logran
 convertirse
 en
 
organizaciones
 innovadoras,
 se
 han
 planteado
 varios
 modelos
 de
 
innovación que
 toman
 en
 cuenta
 los
 diferentes
 factores
 internos
 
(tecnológicos,
  financieros
  y
  organizacionales)
  y
  externos
  que
 
afectan
 la
 capacidad
 innovadora.
 

 


 


 
Joseph
 Alois
 Schumpeter
 fue
 un
 destacado
 
economista
 austro-­‐estadounidense,
 ministro
 
de
 Finanzas
 en
 Austria
 entre
 1919 y
 1920
 y
 
profesor
 de
 la
 Universidad
 de
 Harvard
 desde
 
1932
 hasta
 su
 muerte
 en
 1950
 

Apunte
 Preparado
 por
 el
 prof.
 Pablo
 A.
 Coronado
 G.
 
 
 •
 
 
 
 para
 Teoría
 del
 Diseño
 II
 
 
 
 
 •
 
 
 
 UMayor
 
 
 
 
 •
 
 
 
 Sede
 Temuco
 
 
 
 
 •
 
  
 
 ©
 Año
 2015
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 

MODELOS
 DE
 INNOVACIÓN
 

 

 

Afuah
 (2003)
 distingue
 entre
 los
 modelos
 estáticos
 y
 los
 modelos
 
dinámicos
  de
  innovación.
  Los
  modelos
  estáticos
  explican
  los
 
diferentes
  factores
  que  afectan
  la
  capacidad
  innovadora
  de
  las
 
organizaciones
  en
  un
  determinado
  momento
  histórico.
  Por
  su
 
parte,
 los
 modelos
 dinámicos,
 toman
 una
 visión
 longitudinal
 de
 la
 
innovación
 y
 exploran
 la
 evolución
 de
 los
 procesos
 innovadores
 de
 
las
 firmas.
 

 

 

MODELOS...