Innovacion En Codelco
Páginas: 7 (1696 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2011
Estallido de Rocas en Galería de Producción –
Gentileza: División El Teniente, Codelco Chile 1982
Reflexiones Empíricas sobre cómo Aprenden las Empresas Innovadoras:
* Caso Codelco El Teniente
La minería subterránea se desarrolla inmersa en la corteza de la tierra en un contexto geológico y geotécnico cuyas variables o factores que la caracterizan se mueven en un escenario deincertidumbre constante. Así es la minería profunda por hundimiento y así lo comprobó El Teniente, la mina de cobre subterránea más grande del mundo, cuando profundizó sus operaciones hacia 1982 y puso en juego su capacidad de innovación y aprendizaje.
Estallido de Rocas
En ese período este yacimiento agotó la parte superior del mineral que venía explotando con un conocimiento acumulado y determinadodesde principios de 1900 e ingresó a sectores “desconocidos” a la fecha, caracterizados por rocas más duras (mejor calidad geotécnica), sometidas a un estado de esfuerzos más alto y con respuesta sísmica descontrolada ante la minería por método de explotación caving.
Así, durante principios de la década de los ochenta se comienzan a verificar en forma espontánea, los primeros fenómenos deliberación de energía violentos o de explosiones naturales que proyectan rocas desde los túneles, eventos distintos y totalmente nuevos, nunca antes experimentados que se denominan “Estallidos de Rocas“ o Rock-Burst traducido al inglés. Estos fenómenos derrumbaron infraestructura minera clave, afectaron la estabilidad general de la mina a futuro y complejizaron la continuidad del negocio deCodelco y sus trabajadores, perdiendo la vida varios mineros de la época y comprometiendo el mediano y largo plazo del plan minero de la División El Teniente.
Esta situación, junto con la denominada “tragedia del humo” - accidente ocurrido el 19 de junio de 1945 en este mismo yacimiento, donde perecen 355 hombres producto de un devastador incendio- desafiaron los métodos tradicionales paraenfrentar los riesgos hacia las personas que allí laboraban y la viabilidad del principal negocio minero subterráneo de Cobre de “todos los chilenos”.
Actualmente, División El Teniente es la mina de cobre subterránea más grande del mundo y una de las más competitivas, aportando excedentes anuales superiores a los US$1.000 millones en el último quinquenio. El proyecto Nuevo Nivel Mina, con una inversiónde US$ 3.200 millones, incrementará su nivel de producción por los próximos 45 años.
¿Cómo El Teniente enfrentó el desafío del estallido de Roca?
Estrategia de Aprendizaje e Innovación
Antes de los primeros eventos de estallidos de roca, la compañía se plantea la necesidad de repensar su futuro, dado situaciones de inestabilidad y baja productividad-seguridad del sistema de explotación enutilización. Así, durante los años ochenta, con la presencia del fenómeno, se confirma que la tarea amerita un cambio radical en la forma en cómo se opera y gestiona técnicamente la empresa.
Particularmente, la organización se cuestiona ámbitos específicos en su quehacer propio de I+D, la forma de planificar y diseñar la mina, el uso (desarrollo) de (nuevas) tecnologías, la comprensión y elaprendizaje necesarios para hacer frente a una explotación afectada por este fenómeno de la naturaleza que hasta esa época era desconocido en Chile y en el mundo minero.
El análisis empírico de este aprendizaje organizacional y de la serie de innovaciones en el campo de la tecnología minera que se sucedieron, permitió identificar ciertas claves que caracterizaron la estrategia seguida:
Uso deeconomías de escala y de ámbito
Aprovechando el tamaño de yacimiento y la complejidad del problema, una de las primeras definiciones que se plantean es considerar el sector mayormente afectado por este fenómeno como “área experimental” (Minería Experimental) la cual goza de una escala real y la utilización de instrumentación de última generación con sistemas tecnológicos de los más modernos...
Gentileza: División El Teniente, Codelco Chile 1982
Reflexiones Empíricas sobre cómo Aprenden las Empresas Innovadoras:
* Caso Codelco El Teniente
La minería subterránea se desarrolla inmersa en la corteza de la tierra en un contexto geológico y geotécnico cuyas variables o factores que la caracterizan se mueven en un escenario deincertidumbre constante. Así es la minería profunda por hundimiento y así lo comprobó El Teniente, la mina de cobre subterránea más grande del mundo, cuando profundizó sus operaciones hacia 1982 y puso en juego su capacidad de innovación y aprendizaje.
Estallido de Rocas
En ese período este yacimiento agotó la parte superior del mineral que venía explotando con un conocimiento acumulado y determinadodesde principios de 1900 e ingresó a sectores “desconocidos” a la fecha, caracterizados por rocas más duras (mejor calidad geotécnica), sometidas a un estado de esfuerzos más alto y con respuesta sísmica descontrolada ante la minería por método de explotación caving.
Así, durante principios de la década de los ochenta se comienzan a verificar en forma espontánea, los primeros fenómenos deliberación de energía violentos o de explosiones naturales que proyectan rocas desde los túneles, eventos distintos y totalmente nuevos, nunca antes experimentados que se denominan “Estallidos de Rocas“ o Rock-Burst traducido al inglés. Estos fenómenos derrumbaron infraestructura minera clave, afectaron la estabilidad general de la mina a futuro y complejizaron la continuidad del negocio deCodelco y sus trabajadores, perdiendo la vida varios mineros de la época y comprometiendo el mediano y largo plazo del plan minero de la División El Teniente.
Esta situación, junto con la denominada “tragedia del humo” - accidente ocurrido el 19 de junio de 1945 en este mismo yacimiento, donde perecen 355 hombres producto de un devastador incendio- desafiaron los métodos tradicionales paraenfrentar los riesgos hacia las personas que allí laboraban y la viabilidad del principal negocio minero subterráneo de Cobre de “todos los chilenos”.
Actualmente, División El Teniente es la mina de cobre subterránea más grande del mundo y una de las más competitivas, aportando excedentes anuales superiores a los US$1.000 millones en el último quinquenio. El proyecto Nuevo Nivel Mina, con una inversiónde US$ 3.200 millones, incrementará su nivel de producción por los próximos 45 años.
¿Cómo El Teniente enfrentó el desafío del estallido de Roca?
Estrategia de Aprendizaje e Innovación
Antes de los primeros eventos de estallidos de roca, la compañía se plantea la necesidad de repensar su futuro, dado situaciones de inestabilidad y baja productividad-seguridad del sistema de explotación enutilización. Así, durante los años ochenta, con la presencia del fenómeno, se confirma que la tarea amerita un cambio radical en la forma en cómo se opera y gestiona técnicamente la empresa.
Particularmente, la organización se cuestiona ámbitos específicos en su quehacer propio de I+D, la forma de planificar y diseñar la mina, el uso (desarrollo) de (nuevas) tecnologías, la comprensión y elaprendizaje necesarios para hacer frente a una explotación afectada por este fenómeno de la naturaleza que hasta esa época era desconocido en Chile y en el mundo minero.
El análisis empírico de este aprendizaje organizacional y de la serie de innovaciones en el campo de la tecnología minera que se sucedieron, permitió identificar ciertas claves que caracterizaron la estrategia seguida:
Uso deeconomías de escala y de ámbito
Aprovechando el tamaño de yacimiento y la complejidad del problema, una de las primeras definiciones que se plantean es considerar el sector mayormente afectado por este fenómeno como “área experimental” (Minería Experimental) la cual goza de una escala real y la utilización de instrumentación de última generación con sistemas tecnológicos de los más modernos...
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