INNOVACION ORIGINAL

CENTRO PERUANO DE ESTUDIOS BANCARIOS






CURSO:
ADMINISTRACION GENERAL


INNOVACION


DOCENTE : LIC. MARIO GUZMAN

EXPOSITOR :
Alex, ACCOSTUPA USCAMAITA


GRUPO : LIABB 201311


LIMA – PERÚ
2013






INDICE

CAPITULO I
“El poder de la creatividad y la innovación”
Edward de Bono
Página
1.1. La Creatividad…………………………………………………………………….. 07
1.2. ¿Cómofunciona la creatividad?..................................................................... 08
1.2.1. El Desafío………………………………………………………………….. 10
1.2.2. Las Alternativas…………………………………………………………… 12
1.2.3. La Provocación……………………………………………………………. 14
1.3. ¿Por qué la creatividad será clave en los negocios?..................................... 18

CAPITULO II
“Lo que ahora importa” y LaInnovación
Gary Hamel
Página
2.1. Innovación……………………………………………………………………….. 19
2.2. Axiomas más importantes ……………………………………………………… 20
2.2.1. Formación y Herramientas……………………………………………… 20
2.2.2. La Innovación es el alma de la compañía……………………………... 20
2.2.3. Visión de los innovadores de éxito……………………………………... 20
2.2.3.1. Ortodoxiasincuestionables……………..…………………….. 20
2.2.3.2. Tendencias subestimadas……………………………………... 20
2.2.3.3. Competencias y activos no utilizados……………………….... 21
2.2.4. Necesidades no articuladas……………………………………………... 21
2.2.4.1. Los pioneros no siempre han sido personas brillantes…...... 21
2.3. Conclusión………………………………………………………………………... 22



CAPITULO III
“La Práctica del Management” y la Innovación
Peter F. DrukerPágina
3.1. Innovación……..………………………………………………………………….. 23
3.2. Oportunidad de innovar…………………………………………………………. 24
3.2.1. Oportunidad dentro de la empresa o industria………………………… 25
3.2.1.1. Lo inesperado ocurre………………………………………… 25
3.2.1.2. Incongruencias……………………………………………….. 25
3.2.1.3. Necesidades del proceso……………………………………. 26
3.2.2. Oportunidades fuera de laempresa…………………………………….. 26
3.2.2.1. Cambios en la industria y el mercado……………………… 26
3.2.2.2. Cambios demográficos………………………………………. 26
3.2.2.3. Cambios en la percepción…………………………………… 27
3.2.2.4. Nuevo conocimiento…………………………………………. 27
3.3. Conclusión………………………………………………………………………… 27

CAPITULO IV
“El Liderazgo” y la Innovación
Tom Peters
Página
4.1.Innovación…..…………………………………………………………………….. 28

CAPITULO V
“La Quinta Disciplina” y la Innovación
Peter Senge
Página
5.1. Innovación…..…………………………………………………………………….. 30
5.2. La Quinta Disciplina…………………………………………………………….… 31
5.2.1. Dominio Personal………………………………………………………….. 31
5.2.2. Modelos Mentales...……………………………………………………….. 32
5.2.3. Construcción de una visióncompartida……………………………..…. 32
5.2.4. Aprendizaje de equipo……………………………………………………. 32
5.2.5. Pensamiento sistemático……………………………………………….… 32

CAPITULO VI
Investigación de Innovación
Grupo Expositor
Página
6.1. Innovación.….…………………………………………………………………….. 33
6.2. Clasificación estructural de la Innovación…………………………………….. 33
6.2.1. Tipos de innovación……………………………………………………….33
6.2.1.1. Innovación Tecnológica……………………………………… 33
6.2.1.2. Innovación Social…………………………………………….. 33
6.2.1.3. Innovación en métodos de gestión…………………………. 33
6.3. Relación de la innovación con los niveles de la competitividad……………. 34
6.4. Clases de Innovación……………………………………………………………. 35
6.4.1. Según el objetivo de la innovación……………………………………… 35
6.4.2. Según el impacto de lainnovación……………………………………... 35
6.4.3. Según el efecto de la innovación………………………………………. 35
6.4.4. Según la escala en la que se realice el proceso de la innovación…. 35
6.4.5. Según el origen de la innovación………………………………………. 36
6.5. Importancia de la innovación…………………………………………………… 36
6.6. Beneficios de la innovación…………………………………………………….. 37
6.7. Riesgos...