Innovacion y exito de una empresa

Relacion entre el exito de una empresa y su nivel de innovacion en el Mercado

En este trabajo sobre la relación de dos temas en el área de mercadeo sobre el éxito de una empresa y innovación de un Mercado podremos conocer las diferentes formas en el que el la empresa y el Mercado son de suma importancia su relación para así poder tener éxito en el ámbito del Mercado. Comenzare con ladefinición y métodos para el éxito de una empresa y el nivel de innovación en el mercado; y luego hare la relación que tiene ambos. Una empresa es una organización, institución, o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes. El director de una empresa su deber es la tarea de influir sobre elnivel, el tiempo ya la composición de la demanda de modo que pueda alcanzar los objetivos de la organización; crear ventaja competitiva duradera, desarrollar nuevos productos etc.
Pero una empresa no esta completa sin obtener el éxito de la misma para poder tener una empresa exitosa con buenos resultados de ventas o servicios prestados tiene que estar organizada y tener ya unas metas trazadas yactualizarse de acuerdo a la demanda que el cliente necesita. Hoy en día vemos empresas grandes y solidas como lo son Wal-Mart, kmart, etc. que han podido salir a flote tras la economía que ha estado en estos últimos años y que nos ha perjudicado a nosotros los consumidores; para que estas empresas que llevan años de servicios tuvieron que pasar por varios análisis ya sea interna o externa.

Elanálisis (DAFO) mejor conocido en sus siglas en ingles SWOT que es una metodología (es el objetivo de obtener explicaciones veraces de los hechos sociales, usando la observación y la experimentación común a todas las ciencias, las encuestas y la documentación)
De estudio de la situación de una empresa o un proyecto , analizado sus características internas que son las habilidades y fortalezas de laempresa y su situación externa que seria las amenazas y oportunidades fuera de la empresa.
Este recursos (DAFO) fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial

También el análisis (DAFO) puede ser una herramienta para poder conocer la situación real en el que se encuentra la organización (empresa o proyecto) y así podersaber sus características internas y externa y así poder planificar una estrategia para el futuro de la empresa. El objetivo principal de (DAFO) es poder determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo un análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma la que le convenga en el Mercado y características propias. Para que este análisis (DAFO) sea productivo y objetivo para la empresase debe realizar una etapa de planificación estratégica se debe realizar y poder contestar varias preguntas

¿Como se puede destacar cada Fortaleza? De esta forma se puede identificar la Fortaleza.
¿Como se puede disfrutar cada oportunidad? De esta manera sabremos como poder sacarle provecho a la Fortaleza de la compañía.

¿Como se puede defender cada debilidad? Lo primero hay que idénticarla debilidad de la empresa y de esta forma se podrá estructurar un plan en el cual se pueda defender esa debilidad de la empresa.
¿Como se puede detener una amenaza? Se podría detener realizando un plan de acción para así poder defender la amenaza en la empresa.
Al culminar de contestar estas preguntas se podrá comenzar con el análisis externo, interno y la estrategia a emplear.
El análisisexterno es nos permite fijar las oportunidades y amenazas que nos rodean. También nos establece los principales eventos y hechos que pueden tener algún tipo de relación con la organización.
El análisis externo es también conocido como el modelo de las cinco fuerzas de Porter este modelo consiste en: Amenaza de entrada de nuevos competidores, Poder de negociación de los proveedores, La amenaza...