Innovar para crecer

Páginas: 4 (845 palabras) Publicado: 23 de diciembre de 2013
Innovar para crecer

Cuando las expectativas de crecimiento no son favorable las empresas dejan de invertir; para la mayoría de las empresas no es fácil conseguir un crecimiento rentable ysostenible. La inversión en nuevos negocios no es segura.
Pero el crecimiento no tiene por qué ser sinónimo de riesgo, ya que se pueden realizar informes para prever el futuro del mercado. El éxito delcrecimiento se responderá haciéndose tres planteamientos:
 Si la oportunidad supone desestabilización.
 Si ésta se puede rentabilizar.
 Si la empresa cuenta con los recursos y capacidades necesariospara llevarla a cabo.
¿Es esta oportunidad disruptiva?
En el crecimiento de una innovación tiene una gran importancia la desestabilización que ésta causará. Pese a ello, será necesario introducirmejoras incrementales en la misma para competir con las empresas establecidas.
La innovación más favorable para las grandes empresas son las continuistas, es decir, aquellas que mejoran los productosmás demandados por los clientes, ya que producirán amplios beneficios.
Es tal su importancia, que en el precio de las acciones de la organización reflejan esta habilidad, y se espera que éstas selleven a cabo.
Por otro lado, la innovación disruptiva se caracteriza por disminuir el rendimiento de los productos ya existentes en relación a la competencia, consiguiendo a la vez un mejor rendimientode aspectos altamente valorados por cierto grupo de consumidores. Sin embargo, no son tan rentables para las empresas establecidas porque apenas generan margen.
Los productos fruto de innovacionesdisruptivas dan resultados competitivos tradicionales manteniendo los beneficios que hicieron que la empresa adquiriera inicialmente ventaja competitiva. Para la organización, las mejores innovacionesson las que causan un efecto desestabilizador en sus competidores. Para conseguirlas deberá ganarse cuota de mercado a los mismos.

¿Dónde está el beneficio?
Las actividades que determinan las...
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