Inntroduccion Ing

Esquema
Introducción.
1.- Ingeniería Industrial.
1.1.- Definición.
2.- Productividad.
2.1.- Definición.
2.2.- Factores que afectan la productividad.
3.- Técnicas básicas de la Ingeniería Industrial a fin de incrementar la productividad en los procesos de manufactura.
3.1.- Aseguramiento e Ingeniería de la calidad.
3.1.1.- Proceso de Mejoramiento de la calidad.
3.1.2.- Función desplieguede la calidad (QFD).
3.1.3.- Control de Calidad (QC).
3.1.4.- Serie ISO 9000 y 14000
3.1.5.- Reingeniería.
3.1.6.- Benchmarking.
3.1.7.- Control estadístico de Procesos (SPC).
3.1.8.- Administración de la Calidad Total (TQM).
3.1.9.- Determinación de los costos de la calidad.
3.2.- Cultura y Comportamiento Organizacional.
3.2.1.- Capacitación.
3.2.2.- Establecimiento de metas.
3.2.3.-Diseño de puestos.
3.2.4.- Evaluación del Desempeño.
3.2.5.- Mejoramiento del Desempeño.
3.2.6.- Incentivos Salariales.
3.2.7.- Gestión de Calidad y Recursos Humanos.
3.3.- Tecnología Avanzada.
3.3.1.- Sistemas CAD/CAM.
3.3.2.- Inteligencia Artificial.
3.3.3.- Sistemas Expertos.
3.3.4.- Sistemas de manufactura flexible.
3.3.5.- Manufactura Sincronizada.
3.3.6.-Sistemas de ManufacturaCelular.
3.4.- Mejora Contínua e Integración de Sistemas de Manufactura.
3.4.1.- Mejoramiento Contínuo.
3.4.2.- Just in Time / Kanban.
3.4.3.- Círculos de Calidad.
3.4.4.- MRP / MRP II.
3.4.5.- Control de Inventario.
3.5.- Mantenimiento Industrial.
3.5.1.- Mantenimiento Preventivo
3.5.2.- Mantenimiento Predictivo.
3.5.3.- Mantenimiento Reactivo.
3.5.4.- Mantenimiento basado en laConfiabilidad
3.5.5.- Mantenimiento Productivo Total
3.6.- Plantas Industriales.
3.6.1.- Localización de Plantas.
3.6.2.- Distribución de Plantas.
3.6.3.- Abastecimiento.
3.6.4.- Manejo de Materiales.
3.7.- Planeación Estratégica.
3.7.1.- Planeación estratégica y la Administración de la Calidad Total.
3.7.2.- Áreas de Planeación Estratégica.
3.8. Economía Empresarial..
3.8.1. Teoría De LaUtilidad Y La Preferencia
3.8.2. Teoría De La Conducta Del Consumidor.
3.8.3. Temas En La Demanda Del Consumidor.
3.8.4. Características De La Demanda De Mercado.
3.8.5. La Producción Con Un Insumo Variable
3.8.6. La Producción Y Las Proporciones Optimas De Los Insumos: Dos Insumos Variables.
3.8.7. La Teoría Del Costo.
3.8.8. La Teoría Del Precio En Los Mercados De Competencia Perfecta.
3.9.-Planificación.
3.9.1.- Planeación integrada Financiera.
3.9.2.- Estudio económico financiero para un proyecto.
3.9.3.- Proyectos multidisciplinarios. Ingeniería Concurrente.
3.9.4.- Desarrollo de Redes de Proyectos.
3.9.5.- Gráficas de Gantt.
3.9.6.- Curvas de Proyectos.
3.10.- Mercadotecnia.
3.10.1. Creación del valor y la satisfacción del cliente.
3.10.2. La planificación estratégica yel proceso de mercadotecnia
3.10.3. Mezcla De Mercadotecnia
3.10.4. Investigación De Mercados
3.10.5. Segmentación, Búsqueda Y Posicionamiento para Una Ventaja Competitiva
3.11.- Dirección Financiera.
3.11.1. Contabilidad
3.11.2. Estimación De Costos.
3.12.- Organización del Trabajo.
3.12.1. Métodos, Estudio De Tiempos Y Pago De Salarios.
3.12.2. Análisis De La Operación.
3.12.3.Estudios De Muestreo De Trabajo.
3.12.4. Ergonomía.
3.12.5. Higiene y Seguridad Industrial.
3.13.- Procesamiento de Materiales.
3.13.1. Ingeniería De Manufactura.
1.- INGENIERÍA INDUSTRIAL
• Definición.
La Ingeniería Industrial permite incrementar la eficiencia de las organizaciones mediante la integración y optimación de los recursos:
humanos, materiales, económicos, de información y energíaen los sistemas industriales y de servicios; así como incrementar la productividad, calidad, servicio y rentabilidad de los sistemas de actividad humana, para lograr una mayor competitividad, un mejor nivel de vida y bienestar económico y social de los integrantes de los sistemas., concentrando sus esfuerzos en la parte operativa en áreas como: producción, mantenimiento, seguridad, abastecimiento...