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Procesos para la Ejecución de Estrategia
El resultado de un proceso de formulación de estrategia sistemático y participativo es siempre un conjunto de decisiones y acciones que abarcan casi la totalidad de la organización. Esto crea un alto grado de complejidad en la implementación por lo que mantener foco en los aspectos prioritarios de la ventaja competitiva se vuelve un elemento crítico amanejar durante la ejecución de la estrategia.

Las tareas deben priorizarse con base en factores como: la urgencia del cambio dada la estrategia definida, el impacto de ese cambio en el desempeño global y la disponibilidad de recursos entre otros. Nuestra investigación y experiencia a nivel latinoamericano nos dice que para que el proceso de ejecución de la estrategia sea exitoso, debe contarseal menos con los siguientes elementos:
Un compromiso incuestionable de la Junta Directiva a lo largo de todo el proceso
Un enfoque en los resultados que logre alinear las personas y las operaciones (procesos, sistemas y recursos) a la estrategia definida
Un equipo de personas talentosas dentro de la organización que no sólo se integren al trabajo de los consultores sino que actúen como agentesprimarios en el traspaso de conocimientos
Un seguimiento formal del proceso por medio de reuniones periódicas con la más alta dirección de la empresa
Un alto nivel de confianza, comunicación y trabajo en equipo entre todos los actores mencionados
Precisamente en la ejecución de estrategias, bac&asociados ha logrado acumular gran experiencia en la implementación de acciones estratégicas quecobran mayor sentido cuando se comprende claramente la brecha entre la situación actual y el posicionamiento estratégico deseado. 

En bac&asociados hemos logrado acumular gran experiencia en la implementación de acciones concretas cobran mayor sentido cuando se comprende claramente la brecha entre la organización actual y el posicionamiento estratégico deseado. 
El proceso de la estrategia define adónde quiere ir el negocio, el proceso de personal define quién va a ejecutar la estrategia. El plan operativo proporciona el camino para hacerlo efectivo; divide los objetivos de largo plazo en metas de corto plazo.
El marco ejecución de estrategias 
Incorpora cambios empresariales de área funcional las variaciones claves de esta área incluyen la estructura de esta manera el marco para laformación de la estrategia. Involucra convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados. La implantación tiene éxito si la compañía logra sus objetivos estratégicos y los niveles planeados de rendimiento financiero. Lo que contribuye a que este proceso sea tan exigente es la extensa gama de actividades gerenciales que hay que atender, las muchas maneras por medio de las cuales puedenlos directivos abordar cada actividad, la habilidad que se necesita para que se lance una variedad de iniciativas y éstas funcionen, y la renuencia al cambio que se tiene que superar. Además, cada situación de implantación de la estrategia es tan especial que requiere su propio programa de acciones específico. La estrategia se debe establecer de manera que se ajuste a la situación de laorganización. Los directivos deben considerar la naturaleza de la estrategia (es diferente organizar una estrategia para convertirse en productor de bajo costo que ajustar una estrategia de diferenciación dirigida a obtener calidad superior y precios especiales). También deben tomar en cuenta la cantidad de cambio estratégico que se necesita (cambiar hacia una nueva estrategia audaz presenta más problema deconstitución que hacer pequeños cambios en la estrategia existente)
Pautas ejecución de estrategias 
El desarrollo de las estrategias implica varios elementos y se lleva a cabo en varias etapas, que son las siguientes:
1. Declarar el objetivo: al declarar un objetivo se define lo que una empresa quiere producir para atender una preocupación, cubrir una necesidad, o dar respuesta a los deseos...