inovacion

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA REGION SIERRA

INVESTIGACION DE OPERACIONES

Catedrático: Lic. José de Jesús Lenin Valencia

UNIDAD IV
TEORIA DE DECISIONES

Presenta: Alma Cecilia Valencia Contreras

Grado: 5to Grupo: “B”
Carrera: Administración

Teapa.Tabasco a 18 de Noviembre del 2014

INDICEUnidad IV teoría de decisión
Introducción
4.1 Características generales de la Teoría de Decisiones…..........4

4.2 Criterios de decisión Determinísticos y Probabilísticas…..…….8

4.3 Árboles De Decisión ……………………………………………….16

4.4Teoría de Utilidad ……………………………………….….……….20

4.5Decisiones Secuenciales …………………...………….….….……25

4.6 Análisis de Sensibilidad ……………….………….………...……..28Conclusión


INTRODUCCIÓN
La teoría de la decisión es un área interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi todos los participantes en ramas de la ingeniería concierne a la forma y al estudio del comportamiento y fenómenos de aquellos que toman las decisiones, así como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones óptimas.
La mayor parte de la teoría de la decisión esnormativa o prescriptiva, es decir concierne a la identificación de la mejor decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones sea capaz de estar en un entorno de completa información, capaz de calcular con precisión y completamente racional.
La aplicación práctica de esta aproximación prescriptiva (de cómo la gente debería hacer y tomar decisiones) se denominaanálisis de la decisión y proporciona una búsqueda de herramientas, metodologías y software para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones.
Las herramientas de software orientadas a este tipo de ayudas se desarrollan bajo la denominación global de Sistemas para la ayuda a la decisión.



4.1 Características generales Teoría de Decisiones

La Teoría de la Decisión trata del estudio de losprocesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional.
En cuanto a decisión se refiere, existen dos enfoques sobresalientes:
La teoría de la elección racional: desde una perspectiva descriptiva, nos cuenta cómo son los procesos decisorios en las organizaciones. Los hombres aplican su propia racionalidad limitada por su singular visión de la realidad.
La teoría de la decisión: es unametodología prescriptiva o normativa que indica cómo se debe decidir para ser consecuentes con los objetivos, preferencias y ciertos principios impuestos por la teoría.
La teoría de la decisión es prescriptiva porque obliga al TD (Teoría de Decisiones) a proceder de una determinada manera si quiere ser coherente con las premisas definidas.
La teoría de la decisión es subjetiva porque, alprescribir, tiene en cuenta las preferencias, las valoraciones, las vivencias y la visión del TD.
La teoría de decisiones se ocupa de decisiones contra la naturaleza. Esta fase se refiere a una situación donde el resultado de una decisión individual depende de la acción de otro agente sobre el cual no se tiene control. Es importante observar que en este modelo los

rendimientos afectan únicamente aquien toma la decisión. A la naturaleza no le importa cual es el resultado.
Elementos de un Proceso de Decisión
El decisor (TD): Es el encargado de realizar la selección de alternativas de la mejor manera, en función de sus objetivos
Las alternativas o cursos de acción: son las diferentes formas de actuar posibles: el TD deberá seleccionar una de ellas. Es importante tener en cuenta que estasalternativas deben ser excluyentes entre sí.
Los estados de la naturaleza: son las variables no controlables por el TD. Son eventos futuros que influyen en el proceso de decisión, pero que no pueden ser controladas ni previstas, en su comportamiento, por el TD.
Los resultados: es lo que se obtiene ante la selección (la opción) de una alternativa determinada cuando se presenta uno de los...