Inovaciones concretas

1. ¿Qué es una innovación radical?
Las innovaciones radicales se producen con productos y procesos nuevos, completamente diferentes a los que ya existen; son cambios revolucionarios en la tecnología y representan puntos de inflexión para las prácticas existentes
2. ¿qué es una innovación incremental?
Son pequeñas modificaciones y mejoras que contribuyen, en un marco de continuidad, al aumentode la eficiencia o de la satisfacción del usuario o cliente de los productos y procesos.
3. ¿Qué es una innovación Concreta?
Es el diseño de un nuevo producto, en un nuevo proceso productivo en algo tangible y fácil de apreciar.
4. ¿Qué es una innovación abstracta?
Son aquellas que van más allá del ambiente material de la organización o institución estas innovaciones se orientan hacia laestructura o función de los procesos.
5. ¿Cómo se realiza el análisis dentro del método TRIP?
Es cuando recabamos información suficiente y analizamos el problema a resolver.
6. ¿Qué relación guardan La Generación y la Evaluación dentro del método TRIP?
Que las dos son soluciones lógicas y reales las cuales se pueden llevar a cabo y se tienen que especificar de qué forma y por qué mediante elanálisis previo
7. ¿Qué elementos de tener un árbol de problemas?
Su estructura es tomando en cuenta lo negativo y partimos de un problema comienzo y las causas que llevan a este problema y lo que genera.
8. ¿Qué elementos debe tener un árbol de objetivos?
Se estructura tomando en cuenta las oportunidades de mejora existentes tomando en cuenta que se examina las relaciones-fines9. ¿Para qué me sirve elaborar un árbol de problemas?
Primero para la identificación y el análisis de las causas relevantes de los problemas principales y de esta forma nos ayudara para formular soluciones y los objetivos para hallar las alternativas de solución mediante la ejecución de la investigación
10. ¿Para qué me sirve elaborar un árbol de objetivos?
Para que los problemas que teniasen el árbol de problemas se puedan convertir en soluciones u objetivos del proyecto y formen parte de la etapa inicial para diseñar el plan de acciones como una respuesta
11. ¿Cómo afecta el árbol de problemas al análisis?
Para identificar el problema comienzo y dar las posible soluciones, además de buscar información específica de los problemas y el problema comienzo

12. ¿Cómo impacta elárbol de objetivos a la generación?
Porque propone soluciones y de esta forma podemos apoyarnos a estructurar un plan.

13. ¿Por qué es importante detectar el problema comienzo?
Para que al final no altere todo el avance de dicho objetivo
14. ¿Cómo se estructura una Familia de innovaciones?
Factibles e infactibles
15. ¿Qué utilidad tiene hacer Familias de Innovaciones?
A clasificar lasinnovaciones y tener mejor orden
16. ¿las innovaciones son perfectas? ¿por qué?
No por que desafortunadamente siempre alguien va a buscar un problema de dicha innovacion
17. ¿Cómo podemos trabajar con un problema comienzo demasiado grande y/o ambiguo?
El problema se puede modificar o hacer adaptable para solucionar el problema
18. ¿Cuáles son las diferencias entre innovaciones concretas yabstractas?
El proceso innovador es una actividad compleja, diversificada, con muchos componentes en interacción, que
actúan como fuentes de las nuevas ideas, siendo muy difícil descubrir las consecuencias que un hecho nuevo
puede llegar a ofrecer.
19. ¿De qué forma impacta una innovación abstracta sobre la institución?
De una forma casi nula ya que no sería del todo agradable para los que estándentro de la institución
20. ¿Qué es una Política?
Es el proceso por el cual el uso de la fuerza coercitiva es legitimado
21. ¿Qué es una misión?
La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados
22. ¿Qué es una Visión?
Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y...