INSCRUPCION

.- La transformación de la cantidad en calidad: proceso de cambio revolucionario por el que una forma de organización deviene en otra (se le llama desplazamiento total). Un ejemplo en la naturalezaes el agua que absorbe temperatura hasta llegar a un punto de ebullición donde cambia de estado. Asimismo acontece en la dinámica social donde existe un proceso de control y anti-control cuantitativoque, tarde o temprano, deviene en un cambio de "estado".
Como es sabido, el análisis marxista, sugiere que estos tres principios nos ayudan a explicar la transformación de todos los sistemassociales. Sin embargo, como Morgan apunta, la inevitable implicación política del análisis marxista impidió un examen sereno de su modelo. De hecho, independientemente de los aspectos más conocidos, nosharía reflexionar sobre ciertos aspectos fundamentales.
Uno de ellos es que hay que acostumbrase a no pensar linealmente donde "A es causa de B" y sustituirlo por el pensar dialéctico: la semilla delfuturo está en las contradicciones y oposiciones que configuran el presente. Otro es que todo fenómeno genera su opuesto. Por ejemplo, la Industrialización creó la Sindicalización.
Además, el análisisdialéctico muestra que, frente a las anteriores visiones que enfatizan la gestión de los recursos o de los significados, la gestión de las organizaciones es laGestión de la Contradicción.
En cuantoa las enseñanzas de esta imagen tenemos:
1.- No dar por sentado que el cambio viene de una fuerza externa.
2.- La forma tradicional de comprender debe ser rechazada para ganar una apreciacióncompleta teniendo, en este caso, tres visiones del cambio:
a.- Como manifestación de la autopoiesis (sistemas cerrados).
b.- Como una Red de Causalidad Recíproca (no linealidad).
c.- Como CambioDialéctico de las contradicciones reveladas (los opuestos).
3.- El método de formular los problemas es crítico en la determinación de cómo han de resolverse.
4.- El pensamiento egocéntrico,...