Institucionalizacion Del Mundo Profecional

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La Sociedad de la Información requiere nuevos indicadores
Dado que no existe un único modelo de desarrollo local, se pueden señalar algunos elementos teóricos comunes a una gran mayoría de los modelos de éxito de la década de los 1990s – comienzos del Sigo XXI (4), pero que no están asociados a la Sociedad de la Información:
1.
2. Las estrategias dedesarrollo local se plantean el desarrollo y la reestructuración del sistema productivo, el incremento de la capacidad de creación y de atracción de empresas y de generación de empleo y la mejora del nivel de vida de la población.
3. El aspecto económico del desarrollo local se ve como la creación, en un determinado territorio, de la capacidad para enfrentar a los retos y oportunidades que surgenen un contexto de cambios tecnológicos, económicos y sociales.
4. Los actores sociales de las políticas de desarrollo local son los gobiernos locales (a veces con intervención de los gobiernos nacionales y/o provinciales/regionales), y el sector empresario, incluyendo a los actores socioeconómicos locales.
5. Se considera la inserción de las economías locales están integradas en el sistemaeconómico nacional e internacional, y el hecho de que los sistemas productivos locales y/o regionales son componentes de los sistemas nacionales y supranacionales.
6. Se percibe que los recursos externos juegan un papel importante en la dinamización del desarrollo local.
7. Apoyan la integración de las instituciones, empresas y de la economía local en redes de carácter nacional e internacional.
8. Seconsidera el anclaje territorial: es importante la percepción de que la coordinación y/o descoordinación de las acciones de todos los actores (internacionales, nacionales o locales) se producen en el territorio y que, por tanto, la visión estratégica desde lo local es relevante para el desarrollo económico y social nacional y supranacional.
Desde esta perspectiva, y entre las varias actitudesposibles de los agentes sociales frente al desarrollo local, se encuentran las de resistencia, es decir, la de oponerse a las fuerzas globalizadoras (empresas supranacionales, etc.) mediante la creación o atracción de empresas y emprendimientos locales (como es el caso en los cuatro municipios estudiados en la región Metropolitana Norte de Buenos Aires: Tigre, San Isidro, San Fernando y VicenteLópez), o la integración a la SI, mediante la creación de ámbitos de innovación (como en los casos de Rosario, Tandil, etc.). Es de desear que estas actitudes, y su traducción a políticas y estrategias locales, puedan ser evaluadas por juegos apropiados de indicadores, dado que influyen en grado y en el tipo de desarrollo local.
Ahora bien, los indicadores tradicionales de la sociedad industrial –aúnlos considerados "de vanguardia"- incluyendo el índice de desarrollo municipal y sus variables (5), no aprehenden totalmente las nuevas realidades del desarrollo local en la Sociedad Informacional. En este contexto, intervienen nuevos factores que es necesario tener en cuenta, como:
• La necesidad y las potencialidades del sector empresario de aprovechar oportunidades y de ocupar nuevos nichos demercado relacionados con la introducción de nuevas tecnologías, en especial las de información y comunicación (TIC), así como nuevos modelos organizacionales e institucionales (empresas red) y maneras innovadoras de acción (Lastres, 2003).
• El estado de la preparación, las políticas y estrategias y los recursos de los gobiernos locales y regionales para utilizar las potencialidades dele-gobierno y la e-política, como factores para el desarrollo y la articulación local/global.
• Las políticas y estrategias, el grado de recursos y preparación del sector educativo y el de CyT de introducir innovaciones en el proceso de creación y diseminación de conocimientos y de aprendizaje, dado que juegan un papel clave en la SI y que afectan la economía y la sociedad como un todo (Lemos, 2003)....