instituciones desentralizadas de guatemala
Páginas: 6 (1256 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2013
Cuadro 1. Ejecución de entidades descentralizadas en 7 meses.
Ejecución presupuestaria en entidades descentralizadas del Estado
Ejecución presupuestaria de entidades descentralizadas y autónomas en 7 meses de gobierno
En la estructura del Estado guatemalteco existen entidades descentralizadas y autónomas a las cuales se les asigna una función técnica paraque estas cumplan con los objetivos trazados por el Estado, lo que es parte de la descentralización, la cual se define como un sistema de organización administrativa Estatal, que consiste en crear órganos con facultades de decisión técnica, especializados en prestar determinados servicios públicos sin que desaparezca su dependencia jerárquica del órgano supremo, teniendo facultades de decisiónlimitadas y un manejo de autónomo de su presupuesto[1].
Por otro lado la autonomía de una institución se refiere a que esta maneja su propio presupuesto, se rige por su propia ley orgánica, y tiene la facultad de actuar de forma independiente.
En el presente informe se ha analizado la forma de ejecución de cada una de las entidades descentralizadas y autónomas en donde claramente seevidencia poca ejecución en algunas de ellas, lo cual denota falta de cumplimiento de los planes de trabajo trazados para el año respectivo. El total de presupuesto asignado para estas entidades es de 23,937 millones. Sin embargo para el presente estudio se dividirán en 4 grupos para visibilizar principalmente su forma de erogar el recurso público.
De 50 entidades únicamente el 26% de estas hanejecutado entre el 45 y el 60% lo cual se podría calificar como una buena ejecución, sin embargo el 74% de las entidades están por debajo del 44% de su ejecución, es decir más de 30 de estas no han ejecutado correctamente sus planes de trabajo a la fecha.
Los bomberos de Guatemala, una de las profesiones más dignas y humanas, han ejecutado perfectamente la cantidad asignada a su presupuesto, inclusohaciendo maravillas para que les pueda alcanzar la misma, la CC por su lado ha ejecutado correctamente por la cantidad de sueldos que debe pagar, el IPM ejecuta tal como el Ministerio de la Defensa lo hace, gastando en tiempo su presupuesto. Obsérvese el siguiente cuadro.
Cuadro 1. Ejecución de entidades descentralizadas en 7 meses.
Del primer grupo, es el CNA quien ha tenido la menorejecución junto al Instituto de defensa Publica Penal, pero se pueden aun calificar como aquellas entidades que han cumplido más la línea del plan de trabajo dentro de sus instituciones.
Se genera duda y se invita a pensar en el ¿por qué?, cual es el motivo de el no cumplimiento en el tiempo establecido con los objetivos del país y su gobierno. Una hipótesis que se plantea es que la falta desupervisión, la capacidad instalada, el recurso humano, factores de tiempo y otros deben que ir detallados y contemplados en el plan de trabajo, -si es que este existe- deben de tener ciertos estándares de calidad y seguimiento para poder cumplir con los objetivos. En consecuencia no se puede presentar como una excusa para una falta de ejecución las razones planteadas anteriormente, solo si elplan no fue realizado correctamente tomando en cuenta todos los factores relacionados.
El Grupo 2 se encuentra dentro de las entidades que tienen una ejecución aceptable sin embargo ya puede reflejarse en la forma del gasto que no han cumplido con su plan de trabajo anual. El objetivo de presentar un plan anual de trabajo se da para realizar una acción, dirigirla y encauzarla para elcumplimiento de lo establecido por nuestra constitución “el bien común”.
El top 6 de la ejecución más baja
De las 50 entidades descentralizadas y autónomas que ejecutaron la menor cantidad de sus fondos y en algunos casos nada de ellos, están el consejo nacional de atención al migrante, institución de suma importancia puesto que de acuerdo con lo estipulado en la misión del mismo le...
Ejecución presupuestaria en entidades descentralizadas del Estado
Ejecución presupuestaria de entidades descentralizadas y autónomas en 7 meses de gobierno
En la estructura del Estado guatemalteco existen entidades descentralizadas y autónomas a las cuales se les asigna una función técnica paraque estas cumplan con los objetivos trazados por el Estado, lo que es parte de la descentralización, la cual se define como un sistema de organización administrativa Estatal, que consiste en crear órganos con facultades de decisión técnica, especializados en prestar determinados servicios públicos sin que desaparezca su dependencia jerárquica del órgano supremo, teniendo facultades de decisiónlimitadas y un manejo de autónomo de su presupuesto[1].
Por otro lado la autonomía de una institución se refiere a que esta maneja su propio presupuesto, se rige por su propia ley orgánica, y tiene la facultad de actuar de forma independiente.
En el presente informe se ha analizado la forma de ejecución de cada una de las entidades descentralizadas y autónomas en donde claramente seevidencia poca ejecución en algunas de ellas, lo cual denota falta de cumplimiento de los planes de trabajo trazados para el año respectivo. El total de presupuesto asignado para estas entidades es de 23,937 millones. Sin embargo para el presente estudio se dividirán en 4 grupos para visibilizar principalmente su forma de erogar el recurso público.
De 50 entidades únicamente el 26% de estas hanejecutado entre el 45 y el 60% lo cual se podría calificar como una buena ejecución, sin embargo el 74% de las entidades están por debajo del 44% de su ejecución, es decir más de 30 de estas no han ejecutado correctamente sus planes de trabajo a la fecha.
Los bomberos de Guatemala, una de las profesiones más dignas y humanas, han ejecutado perfectamente la cantidad asignada a su presupuesto, inclusohaciendo maravillas para que les pueda alcanzar la misma, la CC por su lado ha ejecutado correctamente por la cantidad de sueldos que debe pagar, el IPM ejecuta tal como el Ministerio de la Defensa lo hace, gastando en tiempo su presupuesto. Obsérvese el siguiente cuadro.
Cuadro 1. Ejecución de entidades descentralizadas en 7 meses.
Del primer grupo, es el CNA quien ha tenido la menorejecución junto al Instituto de defensa Publica Penal, pero se pueden aun calificar como aquellas entidades que han cumplido más la línea del plan de trabajo dentro de sus instituciones.
Se genera duda y se invita a pensar en el ¿por qué?, cual es el motivo de el no cumplimiento en el tiempo establecido con los objetivos del país y su gobierno. Una hipótesis que se plantea es que la falta desupervisión, la capacidad instalada, el recurso humano, factores de tiempo y otros deben que ir detallados y contemplados en el plan de trabajo, -si es que este existe- deben de tener ciertos estándares de calidad y seguimiento para poder cumplir con los objetivos. En consecuencia no se puede presentar como una excusa para una falta de ejecución las razones planteadas anteriormente, solo si elplan no fue realizado correctamente tomando en cuenta todos los factores relacionados.
El Grupo 2 se encuentra dentro de las entidades que tienen una ejecución aceptable sin embargo ya puede reflejarse en la forma del gasto que no han cumplido con su plan de trabajo anual. El objetivo de presentar un plan anual de trabajo se da para realizar una acción, dirigirla y encauzarla para elcumplimiento de lo establecido por nuestra constitución “el bien común”.
El top 6 de la ejecución más baja
De las 50 entidades descentralizadas y autónomas que ejecutaron la menor cantidad de sus fondos y en algunos casos nada de ellos, están el consejo nacional de atención al migrante, institución de suma importancia puesto que de acuerdo con lo estipulado en la misión del mismo le...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.