Instituciones


UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
ADMINISTRACION I
ORGANIGRAMAS
INSTRUCCIONES:
A CONTINUACIÓN SE LE PRESENTAN UNA SERIE DE CASOS DE APLICACIÓN, LOS CUALES DEBERA DE RESOLVER DE MANERA INDIVIDUAL Y PRESENTARLO POR ESTE MEDIO (PLATAFORMA) Y TAMBIEN EN FORMA IMPRESA EL PROXIMO SABADO DE CLASE (26 de abril de 2014).

CASO DE APLICACIÓN No. 1
La Agencia de Viajes Ronel Tours, esuna empresa de viajes reconocida a nivel nacional como internacional, lo contratan a Usted para que elabore el organigrama general de la empresa y por ese motivo le detallan como esta compuesta la empresa.
Existe una Junta General de Accionistas de la cual depende el Presidente, quién es asesorado por una firma de Auditoria Externa. Del Presidente depende el Gerente General. Existen tresgerencias que dependen del Gerente General, las cuales son:
Gerencia Administrativa, Gerencia Financiera y Gerencia de Mercadeo y Ventas.
De la Gerencia administrativa dependen dos departamentos: Departamento de Servicio Administrativo y el Departamento de Personal
De la Gerencia financiera dependen tres departamentos: Contabilidad, Control de Boletos, Créditos y Cobros.
De la Gerencia deMercadeo y Ventas depende el Departamento de Ventas.
Del departamento de ventas dependen dos departamentos: Boletos Aéreos y Paquetes Turísticos.
Se le pide realizar:
Organigrama mixto.
Organigrama horizontal
Organigrama vertical.
Organigrama Circular
Organigrama Escalar







CASO DE APLICACIÓN No. 2
La empresa de fabricación y ventas de vehículos de motor “BavarianMotors Works, S.A." Tiene su sede en la ciudad de Múnich en Alemania, cuenta con un capital social de 20, 600.000 € que ha sido aportaciones invertidas por los socios; además dispone de dos talleres situados convenientemente para el servicio de sus clientes en los que se fabrican todos sus productos. El objetivo de la empresa para el año 2.015, es incrementar las ventas en un 10 %, por lo quecontratará a 50 nuevos técnicos para que se obtenga un beneficio de 600.000 € al finalizar el año.
Se ha contratado al Lic. Juan López como Gerente de Recursos Humanos, al cual se le encarga que haga un estudio de la estructura formal e informal de la empresa. Para la realización del citado estudio el Lic. López se ha puesto a trabajar recopilando la siguiente información:
La empresa como cualquierSociedad Anónima, tiene su Consejo de Administración, del cual es Presidente es el Lic. Gunter Fritz, del cual depende el Director General de la Empresa
Tiene los siguientes departamentos: Producción, Mercadeo, Recursos Humanos y Financiero; al frente de cada uno de ellos está un gerente.
El departamento de Producción está dividido en 5 secciones, (Turismos, Furgonetas, Deportivos,Repuestos y Compras) cada una de ellas con sus jefe de sección.
El Departamento de Mercadeo ha dividido el territorio nacional en 4 grandes zonas (Sur, Este, Norte y Oeste) cada una de ellas con su gerente.
El Departamento de Recursos Humanos al frente del cual está el Lic. Ronald Hoffman, cuenta con dos departamentos: uno encargado de la contratación y otro de la capacitación.
El DepartamentoFinanciero, está compuesto por una sección encargada de los temas Fiscales, que cuenta con un Abogado y 2 Economistas, y otra sección encargada de la contabilidad compuesta por un jefe de contabilidad, que tiene a su cargo a 5 auxiliares de contabilidad.
Se le pide realizar:

Organigrama mixto.
Organigrama horizontal
Organigrama vertical.





CASO DE APLICACIÓN No. 3
La empresaguatemalteca GUATEPLAST, S.A. se dedica a la producción y comercialización de envases plásticos para la industria de la bebida, cosmética y alimenticia. Trabajan en él 100 personas: 45 en el área de producción, 36 en ventas y 19 en administración. Las ventas locales y las ventas de exportación de GUATEPLAST, S.A representan el 60% y el 40% del total respectivamente. La materia prima que...