Instituto Nacional de Estabilización de Precios
Páginas: 9 (2001 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2015
Instituto Nacional de Estabilización de Precios (INESPRE)
Historia:
Fue creado mediante la ley No. 526, promulgada por el Poder Ejecutivo en fecha 11 de diciembre del año 1969, con el objetivo básico de “Regular los precios de los productos agropecuarios y de la canasta básica fundamental”.
La creación del INESPRE, de conformidad con la Ley que le dio origen, sienta las bases para laparticipación del Estado en este sector de la economía nacional.
Misión:
Ofrecer apoyo y brindar servicios dentro del sistema nacional de comercialización agropecuaria para mejorar la rentabilidad y competitividad de los agroproductores y la capacidad de compra de los consumidores nacionales, muy especialmente de aquellos de menos nivel de ingreso; promoviendo, a estos fines, la focalización contransparencia del abasto alimentario.
Visión:
Ser una institución de excelencia, comprometida con el desarrollo nacional a través de la participación en el diseño y la instrumentación de acciones eficientes y eficaces de apoyo al sector agropecuario y a los consumidores de más bajo nivel de ingreso.
Valores:
Objetivos Generales:
1. Incrementar el ingreso a los productores.
2. Garantizar mercado paraproductos básicos.
3. Garantizar abastecimiento.
4. Estabilizar precios y mercado.
5. Estabilizar los márgenes de comercialización.
6. Mejorar el procesos de comercialización.
El director ejecutivo, el general retirado Jorge Radhamés Zorilla Ozuna, es quien mayor salario nominal tiene, con 250 mil pesos mensuales, seguido de Ana Sofía Tapia Holguín, gerente del Despacho del Director Ejecutivo, quiendevenga 110 mil pesos. A partir de ahí todos los demás burócratas tienen salarios que rondan los 75 mil pesos mensuales.
En el caso de la Subdirección Técnica la nómina también es larga y abundante en diferencias y aparente favoritismo. Marcos Jiménez Chávez, subdirector ejecutivo, gana 175 mil pesos, seguido de dos gerentes técnicos que ganan 110 mil cada uno, y de 29 subdirectores que ganan 75mil pesos cada uno, con su secretaria, asistente y conserje.
CONTROL Y USO DE BIENES Los bienes del Inespre son patrimonio de Estado y del pueblo dominicano, por lo que deben ser respetados y cuidados cual buen padre de familia . Es un compromiso proteger y conservar los bienes de la Institución, utilizando sólo los que le fueran asignados para el estricto cumplimiento de sus funciones de maneraracional, evitando su abuso, derroche o desaprovechamiento. Por lo anterior, es preciso evitar el uso no autorizado de las propiedades físicas u otros activos, que incluyen:
a) Utilizar activos para lucro personal;
b) Dar acceso o suministrar los activos a terceros sin servicio o beneficio alguno para el Inespre;
c) Sustraer bienes como papelería, lápices, y otros insumos de oficina, equiposusados en el campo, o material de siembra para uso personal o con fines comerciales;
d) Dar uso inapropiado a los bienes asignados y ser negligente en la solicitud oportuna de su mantenimiento.
LINEAMIENTOS PARA LA GESTIÓN ÉTICA CON GRUPOS DE INTERÉS Y CON LA COMUNIDAD Al Instituto de Estabilización de Precios INESPRE le corresponde, individual o en coordinación con otras entidades vinculadas a lainstitución, formular y dirigir la política agropecuaria del país en un todo, de acuerdo con los planes generales de desarrollo. Para lograr esta meta con criterios de inclusión, la institución sigue lineamientos generales de conducta con grupos específicos.
A. Relaciones con los Servidores Públicos del Inespre
1. Socializar la Ley de Función Pública (No. 41-08) con todos los servidorespúblicos del Inespre;
2. Promover el desarrollo de capacidades técnicas y profesionales de cada integrante del Inespre, reconociendo que el talento humano es el principal activo del Inespre;
3. Garantizar la participación de las partes interesadas en los procesos, contribuyendo a un eficiente desempeño profesional e institucional;
4. Respetar y aprovechar la experiencia de los servidores públicos...
Historia:
Fue creado mediante la ley No. 526, promulgada por el Poder Ejecutivo en fecha 11 de diciembre del año 1969, con el objetivo básico de “Regular los precios de los productos agropecuarios y de la canasta básica fundamental”.
La creación del INESPRE, de conformidad con la Ley que le dio origen, sienta las bases para laparticipación del Estado en este sector de la economía nacional.
Misión:
Ofrecer apoyo y brindar servicios dentro del sistema nacional de comercialización agropecuaria para mejorar la rentabilidad y competitividad de los agroproductores y la capacidad de compra de los consumidores nacionales, muy especialmente de aquellos de menos nivel de ingreso; promoviendo, a estos fines, la focalización contransparencia del abasto alimentario.
Visión:
Ser una institución de excelencia, comprometida con el desarrollo nacional a través de la participación en el diseño y la instrumentación de acciones eficientes y eficaces de apoyo al sector agropecuario y a los consumidores de más bajo nivel de ingreso.
Valores:
Objetivos Generales:
1. Incrementar el ingreso a los productores.
2. Garantizar mercado paraproductos básicos.
3. Garantizar abastecimiento.
4. Estabilizar precios y mercado.
5. Estabilizar los márgenes de comercialización.
6. Mejorar el procesos de comercialización.
El director ejecutivo, el general retirado Jorge Radhamés Zorilla Ozuna, es quien mayor salario nominal tiene, con 250 mil pesos mensuales, seguido de Ana Sofía Tapia Holguín, gerente del Despacho del Director Ejecutivo, quiendevenga 110 mil pesos. A partir de ahí todos los demás burócratas tienen salarios que rondan los 75 mil pesos mensuales.
En el caso de la Subdirección Técnica la nómina también es larga y abundante en diferencias y aparente favoritismo. Marcos Jiménez Chávez, subdirector ejecutivo, gana 175 mil pesos, seguido de dos gerentes técnicos que ganan 110 mil cada uno, y de 29 subdirectores que ganan 75mil pesos cada uno, con su secretaria, asistente y conserje.
CONTROL Y USO DE BIENES Los bienes del Inespre son patrimonio de Estado y del pueblo dominicano, por lo que deben ser respetados y cuidados cual buen padre de familia . Es un compromiso proteger y conservar los bienes de la Institución, utilizando sólo los que le fueran asignados para el estricto cumplimiento de sus funciones de maneraracional, evitando su abuso, derroche o desaprovechamiento. Por lo anterior, es preciso evitar el uso no autorizado de las propiedades físicas u otros activos, que incluyen:
a) Utilizar activos para lucro personal;
b) Dar acceso o suministrar los activos a terceros sin servicio o beneficio alguno para el Inespre;
c) Sustraer bienes como papelería, lápices, y otros insumos de oficina, equiposusados en el campo, o material de siembra para uso personal o con fines comerciales;
d) Dar uso inapropiado a los bienes asignados y ser negligente en la solicitud oportuna de su mantenimiento.
LINEAMIENTOS PARA LA GESTIÓN ÉTICA CON GRUPOS DE INTERÉS Y CON LA COMUNIDAD Al Instituto de Estabilización de Precios INESPRE le corresponde, individual o en coordinación con otras entidades vinculadas a lainstitución, formular y dirigir la política agropecuaria del país en un todo, de acuerdo con los planes generales de desarrollo. Para lograr esta meta con criterios de inclusión, la institución sigue lineamientos generales de conducta con grupos específicos.
A. Relaciones con los Servidores Públicos del Inespre
1. Socializar la Ley de Función Pública (No. 41-08) con todos los servidorespúblicos del Inespre;
2. Promover el desarrollo de capacidades técnicas y profesionales de cada integrante del Inespre, reconociendo que el talento humano es el principal activo del Inespre;
3. Garantizar la participación de las partes interesadas en los procesos, contribuyendo a un eficiente desempeño profesional e institucional;
4. Respetar y aprovechar la experiencia de los servidores públicos...
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