INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

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TRABAJO DE APLICACIÓN PRÁCTICA
TRABAJO PRACTICO Nº2

NOMBRE ESTUDIANTE: Catalán hidalgo Víctor Manuel
Carrera:
Administración de empresas
Mención recursos humanos
Sede:
Barrio universitario

Santiago, mayó de 2015

Estructura

1. Índice
2.Resumen
3. Descripción de la situación problemática
4. Diagnostico
4.1. Diagnostico
4.2. Definición del problema
4.3. Delimitación del problema
5. Objetivos
5.1. objetivo general
5.2. objetivos específicos
6. panificación
6.1. carta Gantt
6.2. recursos
6.3. descripción de actividades
7. resultados
8. solución
9. conclusión y reflexiones
10.bibliografía
11. anexos


Resumen
La dirección de recursos humanos necesita cubrir un puesto de jefe de equipo y constituye un primer paso para progresar en la escala de mandos debido a que este cargo es el más bajo dentro de la jefatura .pero a su vez el ascenso también conlleva determinados símbolos de estatus: gran mesa, separada por mamparas cartel con el nombre cargo y categoría,tarjeta de visitas, teléfono directo, posibilidad de participar e influir en los comité de departamentos. Este cargo a su vez va acompañado de un aumento salarial de 67.953 mil pesos.
Los candidatos para el puesto de trabajo son tres personas que trabajan dentro de la compañía en lo cual uno será el escogido para desempeñar el cargo de jefe de equipo.
Entre los postulantes se encuentra pedroPérez, lleva 15 años en la empresa tiene tres hijos pequeños posee estudios de bachillerato y gana 734.066 mil pesos netos al mes.
Marta melich lleva 2 años en la empresa tiene estudios superiores y su salario mensual es de 638.891 mil pesos netos.
Laura García lleva 8 años en la empresa tiene estudios de formación profesional es casada y tiene un hijo de cuatro años de edad y su salario es 706.708mil pesos netos al mes.
Se aprecia que las tres personas candidatas para el ascenso tienen circunstancias sociales y personales muy diferentes .como empresa nos orientamos a escoger al postulante con perspectivas de crecimiento y desarrollo; orgullosos de pertenecer a la empresa, que se sienta parte importante de esta y participe activo en el objetivo a alcanzar y mantener el grupo dentro de unaposición de liderazgo. Bajo este propósito escogeremos a la persona idónea para el cargo que comparta y promueva los valores del grupo que sea capaz de generar lenguaje, acciones y actitudes dentro del perfil como jefe de equipo.

Descripción de la situación problemática
El proceso de selección se inicia cuando se presenta una vacante, se entiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar opuesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación, o debido a imposibilidad temporal o permanente de la persona que lo venía desempeñando. Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que se cubra.
Recibida lanecesidad de personal, se recurrirá al análisis y evaluación de puestos, con el objeto de determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, así como el salario a pagársele.
Esto disminuirá el periodo de entrenamiento y, lo más importante, contribuirá a mantener alta la moral del personal que ya trabaje en la organización, al permitir que cadavacante signifique la oportunidad de uno o varios ascensos.
El reclutamiento Dentro de las tres personas postulando al cargo una será la escogida para ello hemos optado por la persona más competente para el cargo para ello nos hemos fijado en detalles relevantes, ya que las tres personas postulantes al cargo de cierto modo cumplen con el perfil. Pero se ha optado por Lura García lleva ocho años en...