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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LA REGION SIERRA

NOMBRE DE LA ALUMNA:

NOMBRE DEL DOCENTE:

MATERIA:
Diseño Organizacional

CARRERA:
ING. En Administración

10mo semestre

Turno MatutinoListado de las características de las organizaciones integrales
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar,mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar susmetas y objetivos.
Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acciónfijado con las metas propuestas. Este trabajo trata de las estructuras organizacionales por las que están constituidas las empresas. Los diversos tipos de organigramas, la gran importancia que tienenlos organigramas en ellas, porque como sabemos los organigramas son el enlace, la conexión de todas las áreas funcionales del organismo social. En otras palabras son el mapa de toda empresa, ya queplasma la división jerárquica y distribución de delegación.
El propósito de los organigramas es mostrar la estructura, los niveles jerárquicos, los diversos tipos de funciones, las líneas decomunicación, de autoridad y responsabilidad, dependiendo del tamaño y giro de la empresa.
Estructura formal
Estructura informal
Organización Lineal o Militar
Organización Funcional o de Taylor
Organización Lineo-funcional
Organización staff
Organización matricial
Organización divisional
Organización por comités
Organización por equipos de trabajo
Organización virtual
Organización por redes

Investigacióndocumental del cambio en las organizaciones
Ante todo es necesario exponer que lo primero, es estar consciente de la existencia de una situación que requiere de un cambio organizacional, que existe...