Instituto Universitario AUDITORIA

Instituto Universitario
De Tecnología de
Administración Industrial
Ampliación-Barcelona















Informe preliminar

Integrantes

Víctor Martínez
Jesús Gil
Marilin Márquez
Yasvelis Bastardo
Josué Hernández

Lic. Dimas Gómez









26 de julio de 2015
Introducción
Introducción


El propósito de las Normas Internacionales de Auditoría (NIA) es proporcionar lineamientos sobrela planeación de una auditoría de estados financieros, en base a esto el auditor deberá planear el trabajo de auditoría de modo que la auditoría sea desarrollada de una manera efectiva, es decir desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor planea desarrollar la auditoría de manera eficiente y oportuna.
 
La planeaciónadecuada del trabajo  de auditoría ayuda a asegurar que se presta atención adecuada a áreas importantes de la auditoría, que los problemas potenciales son identificados y que el trabajo es llevado a cabo en forma expedita. La planeación también ayuda para la apropiada asignación de trabajo a los auxiliares y para la coordinación del trabajo hecho por otros auditores y expertos.
 
El grado deplaneación variará de acuerdo con el tamaño de la entidad, la complejidad de la auditoría,  la experiencia del auditor con la entidad y su conocimiento del negocio.
 
Adquirir conocimiento del negocio es una parte importante de la planeación del trabajo. El conocimiento del negocio por el auditor ayuda en la identificación  de eventos, transacciones y prácticas que puedan tener un efecto importantesobre los estados financieros.
 
El auditor puede desear discutir elementos del plan global de auditoría y ciertos procedimientos de auditoría con el comité de auditoría, la administración y personal de la entidad, para mejorar la efectividad y eficiencia de la auditoría y para coordinar los procedimientos de auditoría con el trabajo de los empleados de la entidad. El plan global de auditoría yel programa de auditoría, sin embargo, permanecen como responsabilidaddel auditor.  























Análisis de prueba de compra venta

En el área de la mercadotecnia, el desarrollo de nuevos productos es una de las áreas más apasionantes y fascinantes. Muchos especialistas en la materia han llegado a considerarla tan sensual que, en muchas compañías, se le dirigen esfuerzos de sobra y se lleganincluso a descuidar áreas o actividades con rentabilidades probadas, de las que depende la sobrevivencia de la compañía: por lo general, unos cuantos productos o marcas bien establecidas mantienen las finanzas sanas de las compañías exitosas.
No existe un patrón estándar en el desarrollo de nuevos productos. En muchas compañías ni siquiera existe un área formal de nuevos productos, por lo que laresponsabilidad se diluye entre múltiples actores. A pesar de ello, el lanzamiento de un nuevo producto, se encuentra precedida por cuatro fases, que no necesariamente tiene una estructura en serie;
1. Exploración/Generación de Ideas
2. Desarrollo de Conceptos
3. Desarrollo de Productos
4. Integración de Concepto y Producto ante características del mercado
La pruebas de compra venta no son mas queaquellas pruebas o aquel bosquejo que se realiza para llegar al final o determinar el modelo adecuado para llegar al cliente o llegar a el proveedor mas adecuado

Procedimiento de auditoria de ventas

Una auditoría de ventas es un examen de todo el proceso de ventas, desde los sistemas que utilizan hasta las personas que los utilizan. Las empresas realizan auditorías de ventas para evaluar laestructura y la estrategia de sus esfuerzos de ventas y dar respuestas a las preguntas más importantes. Estas respuestas son la base para las decisiones que los gerentes de ventas hacen en relación a las políticas relativas, procedimientos y capacitación. Aunque algunos prefieren llevar a cabo esta auditoría interna, otros llaman a un tercero para una revisión más objetiva.

Foco
Una...