INSTITUTO

Páginas: 4 (937 palabras) Publicado: 26 de agosto de 2015

INSTITUTO NACIONAL DE COMERCIO
FEDERICO ALVAREZ PLATA
CARRERA DE MERCADOTECNIA

MATERIA: COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
DONCENTE: LIC.ROLANDO TAMAYO DE LA ROCHA
INTEGRANTES:
REMBERTO CHAMBI
JORGELUIS SEJAS RODRIGUEZ
KATHERINE LISBETH CAUTIN GUZMAN
ARMINDA CHAMBI CH.
ERIK FLORES ORTIZ


FECHA: 07/05/15

COCHABAMBA-BOLIVIA


"EL VIRUS DE LA ACTITUD"
Resumen
Este video ilustra como las actitudesde las personas afectan la productividad del equipo y ofrece algunas ideas de cómo mejorar actitudes negativas.
En el ambiente laboral y en el trabajo en equipo cada persona asume una actitud. Existenactitudes que afectan la productividad del grupo de manera negativa. Algunas actitudes negativas son: el exagerar, el ser pesimista, resistirse al cambio, etc...
Este video nos permite identificarcuáles son nuestras actitudes en las diferentes organizaciones donde uno trabajó o trabaja y así poder corregir nuestros errores, para poder aumentar la productividad en nuestro trabajo.
Para poder hacerese cambio de actitud necesitamos cambiar las viejas formas negativas de trabajar, por las de superación personal, aumentar nuestra autoestima, etc.; necesitamos tener un dialogo abierto con nuestrosjefes para que nos orienten a ser más responsables, positivos y comprometernos con la organización
Es muy importante en para los directivos de cualquier grupo el hacer de la gestión de la actitud unaexcelente herramienta para mejorar el trabajo en equipo, el clima en el interior de la organización y por ende de la productividad de la misma.
Las organizaciones de hoy requieren equiposcohesionados que puedan concentrar sus fuerzas haciendo que los implicados se concentren en el cumplimiento de los objetivos corporativos, y no en defenderse de conflictos o ambientes amenazadores. Es por esoque toma tanta importancia la realización de un cuidadoso diagnostico proactivo que detecte la presencia de peligroso virus actitudinales que pueden afectar el buen funcionamiento de la compañía como...
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