Instructivo De Trabajo De GEC

Estimado Participante: El instrumento tiene como propósito guiar la definición de los elementos básicos para un Direccionamiento Estratégico de Costos.
El propósito es contar con una base inicial ajustable según las características particulares y contexto de cada organización en cuanto a las variables a medir.
Se presenta una guía a fin de estructurar el informe sin embargo puede utilizartécnicas alternativas para el objetivo propuesto,
Se presentan una serie de interrogantes que permitan ordenar las ideas y validar o generar la filosofía de gestión empresarial.
A. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA:
Razón Social
Dirección
B. FILOSOFIA DE GESTION
1. Con el propósito de presentar el enunciado de Misión, utilice estas interrogantes para contrastar su contenido:
¿En qué negocio está suempresa?
¿Para qué existe la empresa?
¿Cuál es el propósito básico?
¿Cuáles son los productos o servicios presentes y futuros de su empresa?
¿Quiénes son los clientes de su negocio?
¿Cuáles son los elementos diferenciales de su empresa?
¿Cuáles son los mercados presentes y futuros de su empresa?







2. Compare estos elementos como contenido de la Visión:
Describa donde quiere ver su empresadentro de 3 a 5 años, si todo resulta según lo planeado, para ello reflexione sobre los elementos siguientes:
¿Qué innovaciones tendrían sus productos o servicios?
¿Qué avances tecnológicos podrían incorporarse?
¿Qué talento humano especializados necesitará su empresa dentro de 5 años?
¿Qué necesidades y expectativas del cliente podrían satisfacer sus productos o servicios dentro de 5 años?3. Valores
Mencione y describa los valores , creencias que se comparten en su organización















1. Objetivos Empresariales
¿Cuáles son los objetivos de rentabilidad de su empresa?






2. ¿Cuál es el compromiso o responsabilidad de la empresa con los accionistas, clientes, medio ambiente y sociedad en general?







3. Formule los objetivos corporativos del grupo de empresasCon toda la información detallada anteriormente formule o verifique en caso de que estén formulados lo siguiente
1. MISION
2. VISION
3. VALORES
4. OBJETIVOS GLOBALES DE LA EMPRESA
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
De acuerdo a su conocimiento y experiencia en el negocio de su empresa, señale los factores que inciden o afectan el comportamiento de su organización. Los factores se relacionan con los aspectos:Económico, Político, Sociales, Tecnológicos, Geográficos y Competitivos Califique como amenaza u oportunidad en una escala de Alta mediana y baja y pondere en igual escala el impacto de cada Oportunidad o Amenaza
FACTORES
Oportunidad
Amenaza

Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
ECONOMICOS (Ejemplo: inflación, política cambiaria, modelo neoliberal, etc.)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
POLITICOS (Ej. Normas impositivas, política del país)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOCIALES (Ej.: salarios mínimos, desempleo)
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
TECNOLOGICOS (Ej.: Nivel de tecnología, flexibilidad y automatización en el sector)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
  
 
GEOGRAFICOS ( Ubicación, clima, vías de acceso)
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
COMPETITIVOS ( Ej.: Alianzas estratégicas, clientes, proveedores, competidores)
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 

Identifique las fortalezas y debilidades agrupando por variable. De prioridad en la escala Alta media y baja y pondere cada fortaleza ydebilidad.
Recuerde estos enunciados son una guía y usted debe realizar el análisis de acuerdo al contexto empresarial objeto de estudio.

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS
Debilidades
Fortalezas

Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Imagen corporativa. Responsabilidad Social
 
 
 
 
 
 
Uso de Planes estratégicos. Análisis estratégicos
 
 
 
 
 
 
Evaluación y pronóstico del medio...