INSUMOS INDUSTRIALES DEL PER S
Páginas: 3 (685 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2015
CASO: INSUMOS INDUSTRIALES DEL PERÚ S.A.C
¿QUÉ HARÍA USTED ANTE LA SITUACIÓN Y QUE MEDIDAS ADOPTARÍA?
Ante esta situación, en la empresa Insumos Industriales del Perú S.A.C gerenciada por el Ing.Pablo Yzaga las medidas que adoptaría son:
1. Mejorar el clima laboral en la organización.
El clima laboral, aunque no se perciba a primera vista, es uno de los pilares de la sostenibilidad de laempresa; por eso, es importante generar un ambiente agradable.
Se pueden realizar actividades fuera de la oficina
Al menos una vez al mes planear una reunión (de preferencia al aire libre) donde el ing.Yzaga conviva con sus colaboradores y estos despejen del estrés del trabajo diario. Se podría organizar un partido de futbol, un día de campo o la visita a un recinto cultural o evento artístico.Estas actividades recreativas y ajenas al contexto laboral pueden ser ideales para motivar el trabajo en equipo y mejorar la relación que existe entre el Ing. Carlos García y sus compañeros de trabajo.2. Fomentar el Trabajo en Equipo
El Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que hayacompañerismo. Además puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.
Esta herramienta ayuda a que los colaboradores sean más eficientespara alcanzar los objetivos.
Ante esta situación de la diminución de ventas por la entra de nuevos competidores, que presenta la División de Seguridad Industrial y la División de Soldadura, dirigidaspor Rodolfo Caballero y Winston Valle respectivamente adoptaría las siguientes medidas.
A. Cuidar a mis Clientes actuales
Debemos focalizarnos en nuestros actuales clientes, aquellos que ya llevantiempo confiando nuestros productos o servicios. Es necesario entender que si ayudamos a nuestro cliente a crecer y conseguimos fidelizarlo, este aumentará su número de pedidos y por consiguiente...
¿QUÉ HARÍA USTED ANTE LA SITUACIÓN Y QUE MEDIDAS ADOPTARÍA?
Ante esta situación, en la empresa Insumos Industriales del Perú S.A.C gerenciada por el Ing.Pablo Yzaga las medidas que adoptaría son:
1. Mejorar el clima laboral en la organización.
El clima laboral, aunque no se perciba a primera vista, es uno de los pilares de la sostenibilidad de laempresa; por eso, es importante generar un ambiente agradable.
Se pueden realizar actividades fuera de la oficina
Al menos una vez al mes planear una reunión (de preferencia al aire libre) donde el ing.Yzaga conviva con sus colaboradores y estos despejen del estrés del trabajo diario. Se podría organizar un partido de futbol, un día de campo o la visita a un recinto cultural o evento artístico.Estas actividades recreativas y ajenas al contexto laboral pueden ser ideales para motivar el trabajo en equipo y mejorar la relación que existe entre el Ing. Carlos García y sus compañeros de trabajo.2. Fomentar el Trabajo en Equipo
El Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que hayacompañerismo. Además puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.
Esta herramienta ayuda a que los colaboradores sean más eficientespara alcanzar los objetivos.
Ante esta situación de la diminución de ventas por la entra de nuevos competidores, que presenta la División de Seguridad Industrial y la División de Soldadura, dirigidaspor Rodolfo Caballero y Winston Valle respectivamente adoptaría las siguientes medidas.
A. Cuidar a mis Clientes actuales
Debemos focalizarnos en nuestros actuales clientes, aquellos que ya llevantiempo confiando nuestros productos o servicios. Es necesario entender que si ayudamos a nuestro cliente a crecer y conseguimos fidelizarlo, este aumentará su número de pedidos y por consiguiente...
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