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Índice

Introducción 2
Diversificación 3
- La diversificación relacionada 3
- La diversificación no relacionada 3
Integración vertical 3
Integración Horizontal 4
Relacion entre los canales de distribución y la integración vertical y horizontal 5
Caso Integracion Vertical 5
Caso Integración Horizontal 5
Conclusiones 6
Bibliografía 7

















Introducción

El propósito de este trabajoes explorar y analizar el efecto que tienen la integración vertical y horizontal en los canales de distribución así como que es lo más adecuado de implementar para cada tipo de negocio teniendo se analizaran un ejemplo de cada caso en los que en los dos han dado un resultado positivo, se muestran los aspectos positivos de cada una de las integraciones que existen.Diversificación

La diversificación es el proceso de ingresar a nuevas industrias para hacer nuevos tipos de productos que se comercialicen de manera rentable.
Existen dos tipos importantes de diversificación los cuales son:
La diversificación relacionada: se realiza en una nueva operación de negocios vinculada a la actividad, o aplicaciones de negocios existentes de una compañía mediante relacionescomunes entre uno o más componentes de la cadena de valor de cada actividad, donde podemos mencionar la integración vertical e integración horizontal. La Integración Vertical consiste en tomar control de las distintas etapas del proceso de producción, desde el procesamiento inicial de las materias primas hasta su distribución final, por su parte la Integración Horizontal, consiste en buscar elcontrol o adquisición y dominio de los competidores, o creación de empresas subsidiarias, Adquiriendo actividades económicas en el mismo nivel de la cadena de valor.
La diversificación no relacionada: se presenta en una nueva área de negocios que no posee una conexión evidente con ninguna de las áreas existentes de la compañía.
Creación de valor mediante la diversificación

La compañía diversificadapuede crear valor en tres formas importantes:

1. Adquisición y restauración de empresas que funcionan en forma deficiente.
2. Transferencia de habilidades entre negocios
3. Realización de economías de alcance.

Integración vertical

La integración vertical es una teoría que describe un estilo de propiedad y control. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía ycomparten un mismo dueño.
Los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común. Esa necesidad común proviene de generar economías de escala en cada compañía. El resultado es la búsqueda tanto de mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta el consumidor final. Contrasta con la integraciónhorizontal. Una misma empresa puede reunir bajo su control tareas como la exploración, la perforación, producción, transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de los productos que procesa. En el campo de la agricultura e industria son muy frecuentes los casos de integración vertical.

Un monopolio producido a través de integración vertical se llama monopoliovertical.

Existen tres variedades de integración vertical.

Integración vertical hacia atrás: la compañía crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricación de sus productos.

Integración vertical hacia delante: la compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo.


Integración verticalcompensada: la empresa establece subsidiarias que le suministran materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados.

Integración Horizontal

La integración horizontal es una teoría de propiedad y control. Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas...