Integración horizontal y vertical

HISTORIA DE LA INTEGRACION HORIZONTAL Y VERTICAL.

PRIMERA OLEADA INTREGACION HORIZONTAL
A finales del siglo XIX y principios del XX , las empresas crecían al aumentar su capacidad de fabricación, el desarrollo de grandes mercados nacionales y las empresas norteamericanas se extendían por el mundo ya avanzada la revolución industrial , las empresas si querían crecer rápidamente aumentabansu capacidad o compraban otras empresas del mismo ramo, es provocaba reducir la competencia. La economía estaba en fase de expansión, la fuerza impulsora era la necesidad de una capacidad mayor.
La integración horizontal estrategia empresarial dominante es el aumento de la capacidad y la expansión geográfica, ayudada por la economía, el crecimiento paralelo del mercado de valores y la forma deorganizar una nueva sociedad anónima de propiedad privada, en 1910 y 1920 se freno algo esta actividad, originando el descenso de la economía.

SEGUNDA OLEADA INTEGRACION VERTICAL
Las razones estratégicas de la optar por una estrategia de la integración vertical han cambiado sobre los años. Durante el siglo XIX, las firmas utilizaron la integración vertical para lograr economías deescala. Durante los mediados del siglo XX, la integración vertical fue utilizada para asegurar una fuente constante de aprovisionamientos vitales. En algunos casos, la teoría de la economía del costo de transacción fue aplicada a la integración hacia atrás o hacia adelante, como medios para lograr la reducción de los costes totales. Es decir, era más barato para una firma hacer el papel de proveedor yde distribuidor que gastar tiempo y dinero para interactuar con tales partes.

Posteriormente, a finales del siglo XX, la competencia se intensificó en la mayoría de las industrias. La reestructuración corporativa dio lugar a la desintegración vertical reduciendo los niveles de integración vertical en las grandes corporaciones.

INTEGRACION HORIZONTAL
DEFINICIONES:
* En microeconomía ydirección estratégica, la integración horizontal es una teoría de propiedad y control
* Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados
* Coordina las metas y estrategias de las unidades de negocios relacionadas.
* Significa adquirir actividades económicas en el mismo nivel de la cadena de valor.
* Busca absorber ocontrolar a quienes en el mercado se encuentren en la misma línea horizontal de la empresa, es decir, a los competidores.
Consiste en que varias empresas de una misma propiedad o estrechamente relacionadas se dedican a las mismas actividades del proceso productivo (productos similares), que pudiera ser compras, comercialización, inversión y producción conjunta, en el centro de la estrategia de grupo,sector o corporación.

BENEFICIOS DE LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL.

* Economías de escala: Escala de la producción, de a solo tipo del producto
* Sinergia. Economías de enfoque.
* Defensa contra competidores: neutralización de algún proveedor en especial
* Reducción de la competencia.
* Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un área diferente.* Satisfacción completa de los clientes.
* Incrementa el poder de negociación.
* Se especializa en lo que mejor sabe hacer
* Adquirir a competidores.
* Mayor control sobre canales de distribución,
* Aumentar el porcentaje de participación en el mercado,
* Presencia fuerte en el mercado
* Más bajo costes de la transacción
* Sincronización de fuente y demandaa lo largo de la cadena de productos
* Baje la incertidumbre y una inversión más alta
* Oportunidades mejores para el crecimiento de la inversión con incertidumbre reducida

DESVENTAJAS DE LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL.
* Las sinergias pueden ser más imaginarias que verdaderas.
* Los mercados de substitutos son a menudo muy diferentes.
* Convertir una adquisición en un éxito...