Modelo de trabajo cmac
I. Antecedentes Organizacionales
1 Sistema CMAC
1.1 Las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (CMAC) contribuyen a ladescentralización y profundización del sistema financiero, brindando acceso al sistema financiero tradicional. Actualmente cuentan con más de 168 Agencias y Oficinas Especiales en el interior del país gracias a un proceso estratégico de expansión. 1.2 Desde el 2000 a septiembre 2005, los créditos directos de las CMAC se han incrementado en 338% llegando a 2.442 millones de nuevos soles, y en lo que va del añohay 646,678 créditos vigentes a nivel del Sistema CMAC. Por el lado de los depósitos del público se incrementaron en 336% llegando a 2.362 millones de nuevos soles, con 758,578 cuentas de ahorro vigente. Las utilidades logradas por estas entidades crecieron a 114 millones de nuevos soles, significando un 235% de incremento. Estos crecimientos son muy superiores a los de la banca múltiple. Suimportancia dentro del Sistema Financiero actualmente muestra una participación de 5.86% en el mercado de colocaciones y 4.39% en el mercado de las captaciones. Hace cinco años la participación era de 1.69% y 1.45% respectivamente. Del año 2000 a octubre 2005 el número de puntos de atención de las CMAC se ha incrementado de 70 a 168.
1.3 Las utilidades de las CMAC se capitalizan dentro del rango del25% al 75% según los acuerdos de los accionistas, lo cual permite fortalecer el patrimonio de las Cajas Municipales, que es necesario para sostener el incremento de las operaciones en el mediano y largo plazo, y la otra parte se destina a las municipalidades respectivas para que sean aplicadas en obras en beneficio de la población (entre ellas tenemos: bibliotecas, remodelación de parques,jardines, piletas, veredas, avenidas entre otros). Asimismo las CMAC han contribuido al Estado con más de 56 millones de nuevos soles en el año 2004, producto del pago de Impuesto a la Renta por las utilidades generadas, independientemente de las utilidades distribuidas.
1.4 Las CMAC son supervisadas y auditadas por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP’s; la Auditoria Externa designada por laContraloría General de la República; y por la FEPCMAC. 1.5 En un mercado financiero competitivo se necesita dotar a estas entidades de igualdad de condiciones para seguir avanzando y tener como premisa la reducción de sus costos financieros y administrativos. Al propiciarse la incursión de más CMAC a nuevos mercados, incluso donde operan otras CMAC, es de suponer se logre mayor eficiencia. 1.6...
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