Integración Vertical y horizontal

Resumen General.
Integración Horizontal y Integración Vertical
INTEGRACIÓN HORIZONTAL: ESTRATEGIA DE UNA SOLA INDUSTRIA
Es una estrategia corporativa muy recurrente para ayudar a los administradores a fortalecer el modelo de negocios de su empresa.
Es el proceso de adquirir o fusionarse con los competidores de la industria para lograr las ventajas competitivas que surgen de un gran alcance ytamaño de las operaciones. es un movimiento estratégico potencial que una empresa puede considerar.
El Integración Horizontal significa adquirir actividades económicas en el mismo nivel de la cadena de valor
Una adquisición ocurre cuando una empresa utiliza sus recursos de capital, como acciones, deuda o efectivo, para comprar otra.
Adquirir las actividades que atienden con productossimilares, de modo que se acrecienten las sinergias y halla un grado “sensible” de diversificación.
Adquiriendo las actividades que son substitutos para sus productos.
Adquirir a competidores. De esta manera que reduce la amenaza de competencia.
Una fusión es un acuerdo entre iguales para conjuntar sus operaciones y crear una nueva entidad.
Completando la gama de productos que “espera” el clienteVentajas
Economías de escala.
Sinergia. Economías de enfoque.
Defensa contra substitutos.
Reducción de la competencia.
Satisfacción completa de los clientes.
Incrementa el poder de negociación.
Consigue más apalancamiento con.
proveedores o clientes poderosos.
Ventajas
La rentabilidad aumenta cuando la integración horizontal:
1) Reduce la estructura de costos
2) Incrementa ladiferenciación del producto
3) Replica el modelo de negocio
5) Aumenta el poder de negociación sobre proveedores y compradores
Desventajas
Las sinergias pueden ser más imaginarias que verdaderas.
Los mercados de substitutos son a menudo muy diferentes
Convertir una adquisición en un éxito es un desafío grande y prolongado para la administración.
La reducción de competidores, o incluso unmonopolio, puede conducir a temas de anti competitividad.
Desventajas
Fusionar culturas corporativas muy diferentes Provoca; alta rotación de administradores en la empresa adquirida cuando la adquisición es hostil.
Una tendencia de los administradores a sobreestimar los beneficios adquiridos de una fusión o adquisición.
Subestimar los problemas implicados en fusionar sus operaciones.
Subestimar losproblemas implicados en fusionar sus operaciones. Conflicto con autoridades antimonopolio del país
Pasos en el Integración Horizontal
La necesidad de la interdependencia estratégica y La necesidad de autonomía organizacional. Estos son los dos criterios que la compañia debe de tomar como acercamiento hacia la integración.
La meta y la tarea central en cualquier adquisición:
Es promover lacreación de valor al momento de combinar las dos organizaciones
Cuatro formas de creación de valor mediante fusiones y adquisiciones:
Compartiendo recursos. El valor es creado combinando compañías a nivel operativo.
Transferencia de habilidades operativas. El valor es creado transfiriendo a cierto personal o compartiendo la información, el conocimiento y alcances técnicos.
Transferencia de lashabilidades de gestión general. El valor se crea con mejoras en el know-how del negocio, en la coordinación o en el control.
Ventajas de la combinación. El valor es creado cuando se dominan las fuentes de efectivo, la capacidad de endeudamiento, incrementando la posición negociadora como comprador o con un mayor poder en el mercado.
Autonomía organizacional
Haspeslagh y Jemison advierten quelos gerentes no deban perder de vista el objetivo estratégico de una adquisición.
Es la creación de valor.
Además, no deben conceder la autonomía demasiado rápido.
Tener en cuenta que el personal es importante, y debe ser tratado bien y con dignidad.
El modelo preferido entre las fusiones y adquisiciones
Absorción. La Gerencia debe ser firme para asegurar que luego de decidido este móvil...