Integración Vertical

Como Integración Vertical según una enciclopedia citada “A lo que Integración vertical se refiere es cuando un propietario dispone de actividades en distintas fases de una misma industria”.(Enciclopedia financiera)
Tomando en cuenta lo anterior, no sería extraño en nuestro mercado (Isapres), encontrarnos con uno o más casos de integración vertical (que el dueño de una Isapre o accionistamayoritario, también lo fuera en una clínica o centro médico con el/la cual la Isapre tiene convenios de salud). A partir de lo anterior hemos encontrado información que será citada:
“Colmena GoldenCross  Carlos Trucco (50%) (Entre otros), Que dentro de los negocios asociados a la salud tiene gran parte de las acciones (50%) en la Clínica UC San Carlos de Apoquindo”.(Ciperchile.cl-Isapres_Negocios).
Una de las ventajas de la I.V. es que se puede evitar el Riesgo moral: “Se dice que estamos ante un problema de Riesgo Moral cuando en un mercado con información asimétrica, un agente realizaacciones que el otro no puede controlar e influyen en la probabilidad de que tenga lugar un acontecimiento.” (expansión.com). Al estar el paciente con un problema de información con respecto a losdistintos planes existentes de salud que nos ofrece la Isapre, y al existir por lo menos un experto o prestador que maneje de buena forma la información sobre los planes y el más conveniente en este casopara el paciente.

Los nuevos entrantes se enfrentan a diversas barreras de entrada que enumeraremos y definiremos.
1) Convenios
2) Seguros
3) Tecnologías y formas de gestionar la información
1)Convenios: Una Isapre entrante al mercado debe definir su “Target” de muy buena manera, en base a esto, establecer convenios que sean lo suficientemente atractivos para que los beneficiarios que estándentro de otra Isapre se cambien al resultarles más llamativo y mejor poseer los planes que presente esta nueva Isapre.
2) Seguros: Los nuevos prestadores deberán tener en el peor de los casos un...