Integración Vertical

Integración Vertical.
Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Esta suele ocurrir cuando una empresa multinacional matriz, decide establecersubsidiarias en el extranjero para producir bienes o insumos intermedios de uso en la producción del bien terminado.

La amplitud de una integración indica el grado en que una empresa depende de suspropios recursos internos para satisfacer sus necesidades de insumos o para comercializar sus productos. Esta se puede medir como la fracción del valor proporcionado por los insumos o productosinternos de la empresa con respecto al valor total de sus transacciones tanto internas como externas, para una unidad de la empresa.

La extensión de la integración vertical se refiere a la longitud dela cadena de valor que posee una empresa.

Una forma de medir la extensión de la integración es a través de la fracción del valor final de un producto o servicio agregado por la empresa.

En laintegración vertical hay una actividad administrativa la cual se encarga de organizar a las tres restantes actividades, las cuales desde el punto de vista de la cadena de valor se encuentran ordenadasdesde la producción, pasando por la distribución, para llegar a la comercialización.

Esta Integración Vertical se pueda dar de dos formas:
* Integración Vertical hacia atrás.
* IntegraciónVertical hacia adelante.

Integración Vertical hacia atrás:

Esta se caracteriza por la creación de subsidiarias en donde cada una de las empresas se acerca a sus proveedores incorporándolos a sucadena de valor.

Esta integración hacia atrás se puede medirse a través del porcentaje de requerimientos de un insumo en particular que la empresa asegura su abastecimiento de manera interna.

Lasprincipales compañías petroleras internacionales representan un caso clásico de integración vertical hacia atrás. Por ejemplo en las Industrias de refinación de petróleo y de acero se da en la...