INTEGRACI N


INTEGRACIÓN
CONCEPTO: Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismosocial.
SU IMPORTANCIA: Es el punto de contacto entre lo teórico y lo practico.
PRINCIPOS DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS:
De la adecuación de HM´S y funciones.
De la provisión de elementosadministrativos.
De la importancia de la introducción adecuada.
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN DE COSAS:
Del carácter administrativo de esta integración.
Del abastecimiento oportuno.
De la instalación ymantenimiento.
De la delegación y control.
REGLAS Y TÉCNICAS DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS:
Reclutamiento.
Selección.
Introducción.
Desarrollo.
Entrevistas con el supervisor.
Entrevista formal.Introducción.
Desarrollo.
Reclutamiento.
Selección.
Entrevista previa.
Examen de conocimientos.
Psicométrico.
Medico.




DIRECCIÓN
DEFINICIÓN: La palabra dirección proviene del verbo dirigere esta se forma a suvez del prefijo de intensivo y regere; regir gobernar.
SU IMPORTANCIA: La dirección es la parte esencial y control de la administración, a la cual se debe subordinar y ordenar todos los demáselementos.
SUS ETAPAS O FASES:
a) Que se delegue autoridad ya que administrar es “hacer a través de otros”.
b) Que se ejerza esa autoridad para la cual deben precisar sus tipos, elementos, clases auxiliaresetc...
c) Que se establezcan canales de comunicación a través de las cuales se ejerza y controlen sus resultados.
d) Que se supervise el ejercicio de la autoridad.
PRINCIPIOS:
COORDINACIÓN DEINTERESES: El logro de fin común se hará más fácil cuando mejor se logren coordinar los intereses de grupo y aun los individuales.
LA PERSONALIDAD DEL MANDO: La autoridad en una empresa debe ejercer mascomo producto de una necesidad de todo el organismo social.
DE LA VIA JERARQUICA: Al transmitirse una orden deben seguirse las conductas brevemente establecidas y jamás omitirlas sin razón en forma...