Integracion horizontal vertical

El mundo de hoy, demanda de las organizaciones enfrentar nuevos retos antes inimaginables todos los días, retos causados por un diferente ambiente de negocios y un continuo rompimiento en elequilibrio de los escenarios competitivos y del mercado. Este nuevo ambiente de negocios, está caracterizado por rápidos cambios en: la tecnología, la competencia, las necesidades de los clientes, lasituación política, la estabilidad económica y una serie de eventos que hacen peligrar la estabilidad y la forma de cómo la gerencia administra las organizaciones.
Las organizaciones busquen diferenciarsede sus competidores a través de innovaciones y cambios en su modelo de negocios, los cuales le garanticen una propuesta de valor única para sus clientes, y buscan enfocar todo su potencial, hacia ladiferenciación y la búsqueda de impacto y

¿Qué es Alineamiento Estratégico?
Una vez que se ha determinado la Estrategia y ésta se ha trasladado eficientemente hacia el Tablero de Comando, para queambas sean implementadas, es necesario eslabonar las diferentes unidades de negocio, áreas funcionales, procesos, departamentos, equipos y personas hacia dicha estrategia, proceso que se denominaAlineamiento Estratégico.
La filosofía central del alineamiento estratégico, es que “las personas hacen y se involucran únicamente en aquello que creen que es correcto”, por esta razón es que cada uno delos diferentes empleados deben estar adecuadamente vinculado y alineado en el logro de metas comunes de la organización.
Integración vertical
•Describe un estilo de propiedad y control.
•Lascompañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño
• Los miembros de la jerarquía con el fin de satisfacer una necesidad común, toman decisiones como:
•Definirlimites que la empresa debe tener en cuanto a las
Actividades genéricas de la producción.
•Establecer la relación de la empresa con sus proveedores, clientes y distribuidores.
•Identificar las...