Integradora 1 Semana 7

La Administración Estratégica se ha ido aplicando a negocios desde lo más grande hasta las más pequeñas, y es muy importante para destacar en el ramo, la cual representa una técnica para administrarlos recursos humanos, materiales y financieros de una manera eficaz para alcanzar la misión y visión de la empresa.
M. Porter define Estrategia como lo que hará diferente a una empresa de las demás,diseñando una estrategia para competir y tener ventajas contra las demás.
La Administración Estratégica se define como el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar soluciones multifuncionalesde la empresa, lo definen como el Plan de Juego, el proceso de la administración estratégica, inicia con la formulación de la estrategia, como la misión y visión y también identificar la FODA,fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa.
Implementación de la estrategia, se establecen objetivos anuales, se formulan políticas, motivación de empleados y se destinan recursos parallevar a cabo las estrategias.
Evaluación, los gerentes deben conocer cuáles son las estrategias que no han funcionado:
Factores internos y externos que afectan a la estrategia
Medir el desempeñoRealizar acciones correctivos.
Las claves para una Administración Estratégica son
1. Ventaja competitiva.
2. Estrategas.
3. Declaración de la misión y visión.
4. Matriz FODA.
5. Objetivos de largo plazo.6. Estrategia.
7. Objetivos anuales.
8. Políticas.

Ventaja Competitiva, es todo lo que una empresa hace bien con respecto a las empresas rivales
Estrategas, son sobre quien recae la mayorresponsabilidad por el éxito o fracaso.
Misión, cual es nuestro negocio y Visión a donde queremos llegar
FODA, Las tendencias que pueden beneficiar o perjudicar.
A Largo Plazo, son logros a un plazo mayor a unaño.
Estrategias, son los medios por los cuales se alcanzan los objetivos a corto plazo.
Anuales, son las metas a corto plazo que sirven para llegar las de Largo Plazo
Políticas, son los medios que...