Inteligencia Emocional
Páginas: 5 (1075 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
Inteligencia Emocional
De acuerdo a la lectura de Daniel Goleman, es importante iniciar con la definición de lo que es “Inteligencia Emocional”.
De acuerdo al autor Goleman (2004), la iteligencia emocional es la condición sine qua non del liderazgo. Sin ella, una persona puede tener la mejor preparación del mundo, una mente incisiva y analítica, y in infinito surtido de ideas inteligentes,pero aún así no será un buen líder.
Teniendo en cuenta esta afirmación, encuentro que la capacidad que podamos tener en reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás y así mismo saberlos manejar, nos lleva a acercarnos cada vez más a ser unos excelentes líderes.
Habilidades como la firmeza, habilidades técnicas y cognitivas, y en general el intelecto, no son suficientes para serun buen líder; es necesario contar con un alto grado de habilidades sociales para ser un líder sobresaliente y de alto desempeño dentro de una organización.
Goleman (2004) afirma que la inteligencia emocional tiene cinco componentes fundamentales que se pueden aprender a través del tiempo y de un trabajo constante. Estos componentes son la “autoconciencia, autorregulacción, motivación, empatía yhabilidades sociales”. (citá bibliográfica)
A continuación entraré en una breve explicación de lo comprendido de cada uno de los componentes de la inteligencia emocional, de acuerdo al autor, y mi aporte crítico a las mismas.
La autoconciencia en mi opinión es conocer y saber manejar los sentimientos y emociones propias y de los demás, lo cual se traduce en que una persona conautoconciencia es más segura de sí misma, planifica mejor las cosas, es conciente de sus fortalezas y debilidades; así mismo será más honesta consigo mismo y con los demás. Esto es muy importante dentro de una compañía ya que la persona va a tener claro sus metas, objetivos y recursos para alcanzarlos, es decir, tiene claro hacia dónde se dirige y con qué cuenta para llegar al logro de sus objetivos. Trabajade manera realista y aprender a reirse de sí misma de manera positiva. Esto será valorado por sus compañeros y gente que la rodea.
La autorregulación según el autor (Goleman, 2004), nos libera de ser prisioneros de nuestros sentimientos. Esto nos lleva a ser personas más justas y crear al rededor de nosotros un ambiente de confianza y estabilidad. Saber controlar nuestros impulsos y emocionesdentro de un ambiente laboral y en general en nuestra vida diaria, nos permite ser más competitivos, abiertos al cambio y análiticos en situaciones complejas que surjan a nuestro al rededor. Nos convierte en personas con fortalezas importantes para la organicación; en motores de buen liderazgo; en personas más razonables y al final de todo en personas integras que toman las mejores decisionespensando en el bienestar estratégico de la organización.
La motivación teniendo en cuenta el contexto del autor se atañe al logro de lo deseado por iniciativa y satisfacción propia, más alla de lo económico.
Para una persona motivada es clara la pasión por su trabajo, tanto en tiempos de abundancia como en tiempos dificiles. Ama lo que hace en su labor diaria. Cuando estamos motivados en nuestrositio de trabajo, hacemos las cosas con mayor energía y positivosmo. Una compañía requiere personal motivado, porque influye en el clima organizacional; cuando hay motivación, existe una fuerte orientación al logro de objetivos, aumenta el desempeño y se hace seguimiento constante de cifras y resultados para alcanzar las metas. Se crea compomiso e involucramiento entre el colabrador y laorganización. Un “liderazgo sólido”. (cita)
La empatía “significa tener en consideración los sentimientos de los empleados, junto con otros factores, en el proceso de toma de decisiones inteligentes” (cita)
Es totalmente claro que la empatía es un componente muy importante si queremos ser líderes sólidos dentro de una organización, ya que diariamente necesitamos trabajar de la mano con nuestros...
De acuerdo a la lectura de Daniel Goleman, es importante iniciar con la definición de lo que es “Inteligencia Emocional”.
De acuerdo al autor Goleman (2004), la iteligencia emocional es la condición sine qua non del liderazgo. Sin ella, una persona puede tener la mejor preparación del mundo, una mente incisiva y analítica, y in infinito surtido de ideas inteligentes,pero aún así no será un buen líder.
Teniendo en cuenta esta afirmación, encuentro que la capacidad que podamos tener en reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás y así mismo saberlos manejar, nos lleva a acercarnos cada vez más a ser unos excelentes líderes.
Habilidades como la firmeza, habilidades técnicas y cognitivas, y en general el intelecto, no son suficientes para serun buen líder; es necesario contar con un alto grado de habilidades sociales para ser un líder sobresaliente y de alto desempeño dentro de una organización.
Goleman (2004) afirma que la inteligencia emocional tiene cinco componentes fundamentales que se pueden aprender a través del tiempo y de un trabajo constante. Estos componentes son la “autoconciencia, autorregulacción, motivación, empatía yhabilidades sociales”. (citá bibliográfica)
A continuación entraré en una breve explicación de lo comprendido de cada uno de los componentes de la inteligencia emocional, de acuerdo al autor, y mi aporte crítico a las mismas.
La autoconciencia en mi opinión es conocer y saber manejar los sentimientos y emociones propias y de los demás, lo cual se traduce en que una persona conautoconciencia es más segura de sí misma, planifica mejor las cosas, es conciente de sus fortalezas y debilidades; así mismo será más honesta consigo mismo y con los demás. Esto es muy importante dentro de una compañía ya que la persona va a tener claro sus metas, objetivos y recursos para alcanzarlos, es decir, tiene claro hacia dónde se dirige y con qué cuenta para llegar al logro de sus objetivos. Trabajade manera realista y aprender a reirse de sí misma de manera positiva. Esto será valorado por sus compañeros y gente que la rodea.
La autorregulación según el autor (Goleman, 2004), nos libera de ser prisioneros de nuestros sentimientos. Esto nos lleva a ser personas más justas y crear al rededor de nosotros un ambiente de confianza y estabilidad. Saber controlar nuestros impulsos y emocionesdentro de un ambiente laboral y en general en nuestra vida diaria, nos permite ser más competitivos, abiertos al cambio y análiticos en situaciones complejas que surjan a nuestro al rededor. Nos convierte en personas con fortalezas importantes para la organicación; en motores de buen liderazgo; en personas más razonables y al final de todo en personas integras que toman las mejores decisionespensando en el bienestar estratégico de la organización.
La motivación teniendo en cuenta el contexto del autor se atañe al logro de lo deseado por iniciativa y satisfacción propia, más alla de lo económico.
Para una persona motivada es clara la pasión por su trabajo, tanto en tiempos de abundancia como en tiempos dificiles. Ama lo que hace en su labor diaria. Cuando estamos motivados en nuestrositio de trabajo, hacemos las cosas con mayor energía y positivosmo. Una compañía requiere personal motivado, porque influye en el clima organizacional; cuando hay motivación, existe una fuerte orientación al logro de objetivos, aumenta el desempeño y se hace seguimiento constante de cifras y resultados para alcanzar las metas. Se crea compomiso e involucramiento entre el colabrador y laorganización. Un “liderazgo sólido”. (cita)
La empatía “significa tener en consideración los sentimientos de los empleados, junto con otros factores, en el proceso de toma de decisiones inteligentes” (cita)
Es totalmente claro que la empatía es un componente muy importante si queremos ser líderes sólidos dentro de una organización, ya que diariamente necesitamos trabajar de la mano con nuestros...
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